課程簡介
研發(fā)團隊的績效管理
目標收益
培訓對象
課程內容
《績效管理綜述》
此模塊講解：對一個團隊或者一家企業(yè)來說，績效管理的作用是什么，老師將引導學員一起思考在極簡情況下，績效管理體系需要包含哪些活動，并在這個過程中澄清部分對績效管理的一系列典型誤解。
（1） 績效管理的定義。
（2） 績效管理四個環(huán)節(jié)及其內在邏輯。
（3） 績效管理制度與績效管理活動之間的異同。
（4） 績效管理對團隊管理的價值。
（5） 管理者在績效管理過程中經常面臨的典型心理困境及解析。
《績效管理各環(huán)節(jié)詳解》
此模塊講解：績效管理四個環(huán)節(jié)的。
（1） 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標制定員工個人績效目標？
（2） 設定績效目標過程中的典型問題解析。
（3） 管理者如何將績效輔導滲透到日常工作中？
（4） 績效輔導過程中的典型問題解析。
（5） 績效評價的要點及典型誤區(qū)
（6） 績效面談的過程與要點
（7） 如何面對挑戰(zhàn)性的績效面談？
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