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測試管理者的華麗轉型

LW.L

前海風教育 研發(fā)高級總監(jiān)/技術VP

畢業(yè)于重點大學計算機專業(yè)碩士，14+年知名大型企業(yè)軟件研發(fā)管理經(jīng)驗，曾供職于SAP、DNV等多家世界知名及行業(yè)領軍企業(yè)，長期擔任技術經(jīng)理、測試總監(jiān)、質量負責人、研發(fā)總監(jiān)、高級總監(jiān)等職位，負責研發(fā)組織架構優(yōu)化和技術路線制定，屬復合型管理人才。
具有大型軟件研發(fā)管理、研發(fā)效能提升、軟件質量及安全管理的豐富經(jīng)驗，擅長從技術路線出發(fā)提升企業(yè)的業(yè)績指標。豐富的組織建設及管理、項目拓展、團隊運營等經(jīng)驗，擅長明確組織目標，統(tǒng)籌組織關系促進業(yè)務發(fā)展，快速配合業(yè)務提升組織整體效率和控制團隊運營成本。管理過百人團隊，豐富的團隊建設及管理經(jīng)驗，具有標準化管理和高效率協(xié)同發(fā)展的管理理念，善于通過目標考核、團隊激勵、業(yè)務培訓等方式調動團隊積極性，提升凝聚力。
在研發(fā)流程管理、團隊管理及流程優(yōu)化方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗，也曾多次進行研發(fā)質量管理、團隊管理、效能體系的企業(yè)內訓和大會演講。

畢業(yè)于重點大學計算機專業(yè)碩士，14+年知名大型企業(yè)軟件研發(fā)管理經(jīng)驗，曾供職于SAP、DNV等多家世界知名及行業(yè)領軍企業(yè)，長期擔任技術經(jīng)理、測試總監(jiān)、質量負責人、研發(fā)總監(jiān)、高級總監(jiān)等職位，負責研發(fā)組織架構優(yōu)化和技術路線制定，屬復合型管理人才。 具有大型軟件研發(fā)管理、研發(fā)效能提升、軟件質量及安全管理的豐富經(jīng)驗，擅長從技術路線出發(fā)提升企業(yè)的業(yè)績指標。豐富的組織建設及管理、項目拓展、團隊運營等經(jīng)驗，擅長明確組織目標，統(tǒng)籌組織關系促進業(yè)務發(fā)展，快速配合業(yè)務提升組織整體效率和控制團隊運營成本。管理過百人團隊，豐富的團隊建設及管理經(jīng)驗，具有標準化管理和高效率協(xié)同發(fā)展的管理理念，善于通過目標考核、團隊激勵、業(yè)務培訓等方式調動團隊積極性，提升凝聚力。 在研發(fā)流程管理、團隊管理及流程優(yōu)化方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗，也曾多次進行研發(fā)質量管理、團隊管理、效能體系的企業(yè)內訓和大會演講。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

課程以測試管理者轉型研發(fā)體系建設管理的角度為主線，結合自身成長歷程，分享在職能邊界弱化的趨勢下，如何通過DevOps、TestOps體系落地，如何架構研發(fā)工具體系和度量體系，在研發(fā)企業(yè)推進敏捷化轉型、數(shù)字化轉型，逐步從測試管理者上升至研發(fā)體系的管理，順利完成管理生涯的逐步升華，從而能有效改善整個研發(fā)團隊（產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運維、市場等等）的合作，提升整體研發(fā)效率與質量，從而結果導向的去完成公司的整體目標。

目標收益

1. 如何更高效的架構測試組織
2. 如何應對測試管理者的天花板
3. 打造測試共享平臺，賦能業(yè)務測試
4. 重新丈量管理半徑，擴大影響范圍，打造基礎保障體系
5. 完善工具鏈體系來幫助研發(fā)流程落地
6. 更清晰廣闊的管理視野、格局、職業(yè)發(fā)展建議

培訓對象

測試主管、測試經(jīng)理、測試總監(jiān)等測試負責人以及有意愿從事測試管理崗位的工程師

課程大綱

第一章:測試組織架構演化與管理者的困局破局 （2h） 1. 新研發(fā)趨勢下，測試團隊的組織架構演化
2. 測試管理者的天花板在哪里？
3. 困局之破？
第二章:測試管理者的發(fā)展方向（6h） 1. 測試經(jīng)理往測試總監(jiān)的躍升
1) 如何平衡項目結果導向 vs 成本預算投入
2) 如何快速培養(yǎng)領導力
2. 測試共享平臺的抽象建設
1) 共享平臺的抽象建設的原則
2) 測試開發(fā)平臺及自動化測試框架，案例分享并實戰(zhàn)指導
3) 如何有效組織性能測試、安全測試等專項測試
3. 深入業(yè)務，下沉式測試管理或者橫向管理
1) 職能線BU化，測試管理者充分融入測試團隊，如何保持核心競爭力
2) 如何最大化保持測試人員虛線匯報
3) 是否可以轉型BU負責人
4. 保障體系建設，質量體系/工程效率/TestOps方向橫向擴展
1) 敏捷研發(fā)中的質量體系建設，如何處理QA與PMO關系？
2) 根據(jù)客戶行業(yè)特點進行定制的研發(fā)規(guī)范統(tǒng)一建設
3) TestOps、DevOps等趨勢下，管理視角如何推進體系建設并配合規(guī)范、流程落地
4) 多職能打通并統(tǒng)一管理的落地分享
第三章:研發(fā)效能體系管理方向升華（2h）
 1 研發(fā)效能體系建設，旨在有效度量、賦能研發(fā)團隊
2 研發(fā)效能度量指標探討及案例分享
3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團隊
第四章：培養(yǎng)你的CTO思維（2h）
 1 組織能力建設，根據(jù)戰(zhàn)略方向，確定組織能力
2 技術性視野，能用行業(yè)前沿知識賦能公司業(yè)務發(fā)展
3 競爭態(tài)勢矩陣分析
4 演講溝通能力
第一章:測試組織架構演化與管理者的困局破局 （2h）
1. 新研發(fā)趨勢下，測試團隊的組織架構演化
2. 測試管理者的天花板在哪里？
3. 困局之破？
第二章:測試管理者的發(fā)展方向（6h）
1. 測試經(jīng)理往測試總監(jiān)的躍升
1) 如何平衡項目結果導向 vs 成本預算投入
2) 如何快速培養(yǎng)領導力
2. 測試共享平臺的抽象建設
1) 共享平臺的抽象建設的原則
2) 測試開發(fā)平臺及自動化測試框架，案例分享并實戰(zhàn)指導
3) 如何有效組織性能測試、安全測試等專項測試
3. 深入業(yè)務，下沉式測試管理或者橫向管理
1) 職能線BU化，測試管理者充分融入測試團隊，如何保持核心競爭力
2) 如何最大化保持測試人員虛線匯報
3) 是否可以轉型BU負責人
4. 保障體系建設，質量體系/工程效率/TestOps方向橫向擴展
1) 敏捷研發(fā)中的質量體系建設，如何處理QA與PMO關系？
2) 根據(jù)客戶行業(yè)特點進行定制的研發(fā)規(guī)范統(tǒng)一建設
3) TestOps、DevOps等趨勢下，管理視角如何推進體系建設并配合規(guī)范、流程落地
4) 多職能打通并統(tǒng)一管理的落地分享
第三章:研發(fā)效能體系管理方向升華（2h）
1 研發(fā)效能體系建設，旨在有效度量、賦能研發(fā)團隊
2 研發(fā)效能度量指標探討及案例分享
3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團隊
第四章：培養(yǎng)你的CTO思維（2h）
1 組織能力建設，根據(jù)戰(zhàn)略方向，確定組織能力
2 技術性視野，能用行業(yè)前沿知識賦能公司業(yè)務發(fā)展
3 競爭態(tài)勢矩陣分析
4 演講溝通能力

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