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精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系詳解

亞馬遜 高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

【背景/專(zhuān)長(zhǎng)】
?11年C端、12年B端經(jīng)驗(yàn),10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端)
?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng)
?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)、物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家示范項(xiàng)目獎(jiǎng)等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)
?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎(jiǎng)獲得者
?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師
?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士

【職業(yè)經(jīng)歷】
?亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗(yàn)專(zhuān)家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國(guó)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、UED等部門(mén)。
?京東/1號(hào)店高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
京東新零售、1號(hào)店產(chǎn)品部/移動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UED、數(shù)據(jù)分析等職能
?攜程高級(jí)總監(jiān)
美食購(gòu)物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、編輯等全職能
?美國(guó)Augmentum Software Inc. 公司高級(jí)總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開(kāi)發(fā)及交付

【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】
?多屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、增長(zhǎng)大會(huì)、Top100、軟件技術(shù)峰會(huì)、CSDI等大會(huì)演講嘉賓。
?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎(jiǎng),交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評(píng)價(jià)并保持高復(fù)購(gòu)率。

【背景/專(zhuān)長(zhǎng)】 ?11年C端、12年B端經(jīng)驗(yàn),10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端) ?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng) ?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)、物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家示范項(xiàng)目獎(jiǎng)等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng) ?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎(jiǎng)獲得者 ?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師 ?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 【職業(yè)經(jīng)歷】 ?亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗(yàn)專(zhuān)家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國(guó)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、UED等部門(mén)。 ?京東/1號(hào)店高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān) 京東新零售、1號(hào)店產(chǎn)品部/移動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UED、數(shù)據(jù)分析等職能 ?攜程高級(jí)總監(jiān) 美食購(gòu)物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、編輯等全職能 ?美國(guó)Augmentum Software Inc. 公司高級(jí)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開(kāi)發(fā)及交付 【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】 ?多屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、增長(zhǎng)大會(huì)、Top100、軟件技術(shù)峰會(huì)、CSDI等大會(huì)演講嘉賓。 ?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎(jiǎng),交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評(píng)價(jià)并保持高復(fù)購(gòu)率。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng),流量變得越發(fā)昂貴,用戶爭(zhēng)奪白熱化。個(gè)性化產(chǎn)品和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的重要性急劇提升。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),對(duì)流量和商業(yè)效果進(jìn)行精細(xì)分析,尋找最佳策略和最高效率手段,對(duì)運(yùn)營(yíng)ROI有巨大提升。同時(shí),產(chǎn)品也與運(yùn)營(yíng)日益深度結(jié)合,相輔相成,運(yùn)營(yíng)策略也往往通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。在此大背景下,私域運(yùn)營(yíng)、DTC等長(zhǎng)周期深度消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)方法風(fēng)起云涌,造就了一個(gè)個(gè)時(shí)尚爆品和新秀品牌。

本課程先介紹什么是精細(xì)化運(yùn)營(yíng),它的價(jià)值、方式和范圍,隨后介紹兩個(gè)做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必須擁有的基礎(chǔ)能力體系:運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系和運(yùn)營(yíng)洞察體系。隨后,課程針對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的四大主要領(lǐng)域 – 獲客(渠道運(yùn)營(yíng)、新客運(yùn)營(yíng))、用戶留存與價(jià)值提升(用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng))、商品運(yùn)營(yíng)、私域運(yùn)營(yíng),結(jié)合大量案例深入講解相關(guān)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行要點(diǎn),以幫助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)理解精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思路、建立運(yùn)營(yíng)體系、掌握實(shí)踐方法,為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐建立全局視野。此外,本課程也能幫助產(chǎn)品經(jīng)理掌握精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心思維,在產(chǎn)品端做好對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的配合與支持。

課程主要分為6個(gè)主要部分(因時(shí)長(zhǎng)關(guān)系,2天的課程需要進(jìn)行節(jié)選):
1.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ):數(shù)據(jù)和用戶洞察是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)必不可少的基礎(chǔ)和前提。本部分首先介紹精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的概念、范圍與框架,隨后重點(diǎn)介紹數(shù)據(jù)分析體系和用戶洞察體系。數(shù)據(jù)體系部分,會(huì)介紹運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系建設(shè)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)所需要的主要數(shù)據(jù)分析方法。用戶洞察部分,會(huì)介紹用戶分群和價(jià)值判別,給出用戶標(biāo)簽體系建立方法、用戶洞察方法和場(chǎng)景洞察方法,并延伸到顧客心理本質(zhì),以保障精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。

2.新客精細(xì)化運(yùn)營(yíng):渠道引流是獲得新客的主要方法。本節(jié)深入介紹如何基于長(zhǎng)期價(jià)值建立渠道指標(biāo)體系,分析現(xiàn)有渠道質(zhì)量,并針對(duì)各個(gè)引流環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。新客到站時(shí),初次的體驗(yàn)和引導(dǎo)十分關(guān)鍵,能否快速展現(xiàn)價(jià)值,高效引導(dǎo)用戶完成快速注冊(cè)和轉(zhuǎn)化(激活),是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。課程將介紹如何優(yōu)化激活流程,快速觸達(dá)頓悟時(shí)刻(Aha Moment),完成臨門(mén)一腳。本節(jié)還將介紹遠(yuǎn)勝常見(jiàn)大鍋飯做法的新客權(quán)益精細(xì)化投放方法,使拉新投資ROI倍增。

3.老客精細(xì)化運(yùn)營(yíng):很多企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)重在獲客,然而顧客留存和活躍對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越獲客。針對(duì)留存、價(jià)值提升和活躍度提升的顧客運(yùn)營(yíng)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的最重點(diǎn)環(huán)節(jié)。本節(jié)針對(duì)顧客總體價(jià)值和LTV最大化為核心目標(biāo),從導(dǎo)師通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出的留存五大要素開(kāi)始,介紹如何通過(guò)會(huì)員體系和成長(zhǎng)值系統(tǒng)打造忠誠(chéng)度體系,如何通過(guò)流失預(yù)警模型和活躍度提升的方法防止流失,通過(guò)經(jīng)典的上癮模型方法讓產(chǎn)品對(duì)用戶產(chǎn)生強(qiáng)大粘性,并通過(guò)產(chǎn)品-場(chǎng)景-平臺(tái)的連接增強(qiáng)打造留存閉環(huán)。課程還將介紹三個(gè)十分重要的用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模型:RFM模型、AIPL模型和FAST模型,幫助學(xué)員建立精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的體系化方法。

4.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題(可選)
1)私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng):隨著公域流量變得極度昂貴,強(qiáng)調(diào)與精準(zhǔn)獲客、消費(fèi)者深度溝通和長(zhǎng)生命周期運(yùn)營(yíng)的私域方法快速興起,DTC(direct to customer)成為品牌運(yùn)營(yíng)的新興重要方式。作為私域運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),本課程先從顧客精準(zhǔn)洞察開(kāi)始,為學(xué)員講述如何判別顧客的核心訴求,通過(guò)用戶行為分析找到精準(zhǔn)顧客特征,并基于自定義的標(biāo)簽體系將顧客分類(lèi),標(biāo)記目標(biāo)客群。隨后,課程將私域運(yùn)營(yíng)分為精準(zhǔn)獲客和深度運(yùn)營(yíng)兩個(gè)部分,為學(xué)員講述如何通過(guò)DMP精準(zhǔn)觸達(dá)公域中廣大的潛在目標(biāo)客群(潛客),如何通過(guò)多種不同的私域運(yùn)營(yíng)模式完成精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、私域引流,并通過(guò)CDP體系(客戶數(shù)據(jù)平臺(tái))完成深度運(yùn)營(yíng),以及如何使用體系化的DTC增長(zhǎng)工程,通過(guò)內(nèi)容、觸點(diǎn)和數(shù)據(jù),完成私域培育和轉(zhuǎn)化,建立消費(fèi)者長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)生命周期價(jià)值的最大化。
2)商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng):傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)怎么把貨賣(mài)出去,但在銷(xiāo)售額之上,如何進(jìn)一步分析什么商品能對(duì)企業(yè)帶來(lái)更高的長(zhǎng)期價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值,則是商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。比如,品類(lèi)到品類(lèi)的滲透率分析,會(huì)指導(dǎo)企業(yè)找到帶動(dòng)更多銷(xiāo)售的引導(dǎo)性商品;商品頻度的分析,能指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)商品布局提升用戶頻次,增加流量和用戶活躍度。本節(jié)重點(diǎn)介紹導(dǎo)師在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中通過(guò)商品獲得的洞察,并給出品類(lèi)金字塔和商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模型-GROW模型,讓學(xué)員理解商品的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略。
3)活動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng):在中國(guó),消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)和活動(dòng)極為敏感,不僅電商,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展都可以通過(guò)活動(dòng)得到強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。然而,活動(dòng)和大促運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)中極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉面廣,專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高,因此幾乎所有運(yùn)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍都避開(kāi)了對(duì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的講解。本節(jié)講通過(guò)講師多年來(lái)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),深入介紹活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的組織方法,包括活動(dòng)產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)、活動(dòng)階段與節(jié)奏設(shè)計(jì)、目標(biāo)與活動(dòng)策略設(shè)計(jì)等。
4)首頁(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng):在app和頻道運(yùn)營(yíng)中,首頁(yè)往往是極為重要且運(yùn)營(yíng)難度極高的一個(gè)環(huán)節(jié)。本課程總結(jié)了講師在京東、亞馬遜等頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理首頁(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn),介紹如何分析首頁(yè)資源,設(shè)計(jì)流量分發(fā)策略,設(shè)計(jì)首頁(yè)資源管理策略和體系,為全站流量的最優(yōu)使用、ROI最大化和顧客體驗(yàn)提升提供重要的思路。

課程設(shè)置了多個(gè)探討共創(chuàng)環(huán)節(jié)(建議一天課程安排1~2次探討共創(chuàng)),針對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心主題進(jìn)行共創(chuàng),在導(dǎo)師的引導(dǎo)下幫助學(xué)員把課程知識(shí)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地。

目標(biāo)收益

1.理解什么是精細(xì)化運(yùn)營(yíng) ,以及它與集中式運(yùn)營(yíng)的思路和方法區(qū)別。
2.理解精細(xì)化的兩大基礎(chǔ)能力:數(shù)據(jù)分析和用戶洞察的主要方法和思路。
3.掌握面向增長(zhǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng):面向渠道、獲客和留存的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方法。
4.掌握面向顧客生命周期的深度運(yùn)營(yíng)方法,包括私域運(yùn)營(yíng)、DMP精準(zhǔn)廣告、DTC工程。
5.掌握商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的思路和方法。
6.建立企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系,最大化運(yùn)營(yíng)的LTV(生命周期價(jià)值)和ROI。

培訓(xùn)對(duì)象

B端與C端企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)崗人員。
與運(yùn)營(yíng)緊密配合的產(chǎn)品、增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)等崗位人員。
希望對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行大幅效率提升,有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)管理層。
對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方法與實(shí)踐感興趣的學(xué)員。

課程大綱

一.開(kāi)場(chǎng)與導(dǎo)入 1.導(dǎo)師自我介紹
2.課程邏輯介紹
3.學(xué)習(xí)預(yù)期探討
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)運(yùn)營(yíng)的全新要求
5.產(chǎn)品 vs. 運(yùn)營(yíng)
6.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)全局模型

-案例:沃爾瑪、亞馬遜、711精細(xì)化運(yùn)營(yíng)案例
-工具:精細(xì)化運(yùn)營(yíng)全局框架模型
二.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系 1.大數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
2.北極星指標(biāo)
3.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)KPI設(shè)計(jì)
4.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
5.AB測(cè)試
6.會(huì)說(shuō)話的數(shù)據(jù)

-案例:知乎北極星、SaaS產(chǎn)品、銀行北極星;銀行新客權(quán)益AB測(cè)試、B端數(shù)據(jù)工具AB測(cè)試;亞馬遜數(shù)據(jù)挖掘案例。
-工具:北極星、AB測(cè)試
三.運(yùn)營(yíng)洞察體系 1.基于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的用戶分群
2.顧客價(jià)值分析與目標(biāo)客群識(shí)別
3.標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)
4.用戶深度洞察體系
-訪談法
-實(shí)驗(yàn)法
-分析法
5.心理本質(zhì)洞察
-痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
-顧客價(jià)值層級(jí)
-偽需求洞察

-案例:亞馬遜用戶分層與LTV評(píng)估模型、金融產(chǎn)品用戶分層、SaaS產(chǎn)品用戶分層;大型B端項(xiàng)目干系人分析
-工具:用戶分層策略、B端決策鏈分析工具、RFM模型、?;鶊D、5-why分析法、KANO模型
探討共創(chuàng)1 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)
(或根據(jù)需要定制)
四.渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 1.渠道指標(biāo)層次與數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
2.渠道綜合價(jià)值評(píng)估
3.流量分析與作弊識(shí)別
4.渠道引流環(huán)節(jié)優(yōu)化

-案例:亞馬遜渠道分析、金融產(chǎn)品漏斗分析、攜程流量轉(zhuǎn)化分析
-工具:渠道指標(biāo)模型、渠道價(jià)值評(píng)估矩陣
五.新客精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 1.差異化新客權(quán)益投放
2.新客激活:頓悟時(shí)刻與激動(dòng)指數(shù)
3.轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)分析與臨門(mén)一腳
4.病毒式傳播

-案例:亞馬遜精細(xì)化拉新策略、支付寶新客激活、B端病毒式傳播策略
-工具:激動(dòng)指數(shù)、頓悟時(shí)刻、病毒傳播模型
六.老客精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 1.用戶留存五要素
2.用戶旅程地圖
3.會(huì)員體系設(shè)計(jì)
4.防流失體系
5.上癮模型
6.打造留存閉環(huán)
7.RFM模型與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
8.AIPL用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模型

-案例:亞馬遜顧客增長(zhǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、銀行精準(zhǔn)觸達(dá)、新零售場(chǎng)景分析
-工具:RFM模型、AIPL模型、上癮模型、用戶旅程地圖、流失預(yù)警模型
七.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題 1.專(zhuān)題一:私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-公域流量 vs. 私域流量
-私域運(yùn)營(yíng)模式
-私域引流策略
-私域培育策略
-私域轉(zhuǎn)化策略
-私域運(yùn)營(yíng)案例
2.專(zhuān)題二:品類(lèi)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-品類(lèi)價(jià)值分析與品類(lèi)金字塔
-品類(lèi)滲透率分析
-跨品類(lèi)運(yùn)營(yíng)
-品類(lèi)提頻與留存
-GROW商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模型
3.專(zhuān)題三:活動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)
-活動(dòng)目標(biāo)與人群圈選
-活動(dòng)階段與節(jié)奏操盤(pán)
4.專(zhuān)題四:首頁(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-首頁(yè)流量模型與指標(biāo)體系
-首頁(yè)資源與玩法盤(pán)點(diǎn)
-流量分發(fā)與資源位管理
-首頁(yè)運(yùn)營(yíng)Tips

-案例:京東首頁(yè)管理體系、元?dú)馍炙接蜻\(yùn)營(yíng)、亞馬遜產(chǎn)品矩陣、京東大促活動(dòng)策略、亞馬遜品類(lèi)長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)估、亞馬遜品類(lèi)滲透率分析
-工具:DTC私域運(yùn)營(yíng)策略、多種私域引流方法、GROW商品運(yùn)營(yíng)模型
探討共創(chuàng)2 私域運(yùn)營(yíng)體系搭建
(或根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì))
一.開(kāi)場(chǎng)與導(dǎo)入
1.導(dǎo)師自我介紹
2.課程邏輯介紹
3.學(xué)習(xí)預(yù)期探討
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)運(yùn)營(yíng)的全新要求
5.產(chǎn)品 vs. 運(yùn)營(yíng)
6.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)全局模型

-案例:沃爾瑪、亞馬遜、711精細(xì)化運(yùn)營(yíng)案例
-工具:精細(xì)化運(yùn)營(yíng)全局框架模型
二.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系
1.大數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
2.北極星指標(biāo)
3.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)KPI設(shè)計(jì)
4.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
5.AB測(cè)試
6.會(huì)說(shuō)話的數(shù)據(jù)

-案例:知乎北極星、SaaS產(chǎn)品、銀行北極星;銀行新客權(quán)益AB測(cè)試、B端數(shù)據(jù)工具AB測(cè)試;亞馬遜數(shù)據(jù)挖掘案例。
-工具:北極星、AB測(cè)試
三.運(yùn)營(yíng)洞察體系
1.基于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的用戶分群
2.顧客價(jià)值分析與目標(biāo)客群識(shí)別
3.標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)
4.用戶深度洞察體系
-訪談法
-實(shí)驗(yàn)法
-分析法
5.心理本質(zhì)洞察
-痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
-顧客價(jià)值層級(jí)
-偽需求洞察

-案例:亞馬遜用戶分層與LTV評(píng)估模型、金融產(chǎn)品用戶分層、SaaS產(chǎn)品用戶分層;大型B端項(xiàng)目干系人分析
-工具:用戶分層策略、B端決策鏈分析工具、RFM模型、桑基圖、5-why分析法、KANO模型
探討共創(chuàng)1
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)
(或根據(jù)需要定制)
四.渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
1.渠道指標(biāo)層次與數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
2.渠道綜合價(jià)值評(píng)估
3.流量分析與作弊識(shí)別
4.渠道引流環(huán)節(jié)優(yōu)化

-案例:亞馬遜渠道分析、金融產(chǎn)品漏斗分析、攜程流量轉(zhuǎn)化分析
-工具:渠道指標(biāo)模型、渠道價(jià)值評(píng)估矩陣
五.新客精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
1.差異化新客權(quán)益投放
2.新客激活:頓悟時(shí)刻與激動(dòng)指數(shù)
3.轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)分析與臨門(mén)一腳
4.病毒式傳播

-案例:亞馬遜精細(xì)化拉新策略、支付寶新客激活、B端病毒式傳播策略
-工具:激動(dòng)指數(shù)、頓悟時(shí)刻、病毒傳播模型
六.老客精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
1.用戶留存五要素
2.用戶旅程地圖
3.會(huì)員體系設(shè)計(jì)
4.防流失體系
5.上癮模型
6.打造留存閉環(huán)
7.RFM模型與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
8.AIPL用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模型

-案例:亞馬遜顧客增長(zhǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、銀行精準(zhǔn)觸達(dá)、新零售場(chǎng)景分析
-工具:RFM模型、AIPL模型、上癮模型、用戶旅程地圖、流失預(yù)警模型
七.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題
1.專(zhuān)題一:私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-公域流量 vs. 私域流量
-私域運(yùn)營(yíng)模式
-私域引流策略
-私域培育策略
-私域轉(zhuǎn)化策略
-私域運(yùn)營(yíng)案例
2.專(zhuān)題二:品類(lèi)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-品類(lèi)價(jià)值分析與品類(lèi)金字塔
-品類(lèi)滲透率分析
-跨品類(lèi)運(yùn)營(yíng)
-品類(lèi)提頻與留存
-GROW商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模型
3.專(zhuān)題三:活動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)
-活動(dòng)目標(biāo)與人群圈選
-活動(dòng)階段與節(jié)奏操盤(pán)
4.專(zhuān)題四:首頁(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
-首頁(yè)流量模型與指標(biāo)體系
-首頁(yè)資源與玩法盤(pán)點(diǎn)
-流量分發(fā)與資源位管理
-首頁(yè)運(yùn)營(yíng)Tips

-案例:京東首頁(yè)管理體系、元?dú)馍炙接蜻\(yùn)營(yíng)、亞馬遜產(chǎn)品矩陣、京東大促活動(dòng)策略、亞馬遜品類(lèi)長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)估、亞馬遜品類(lèi)滲透率分析
-工具:DTC私域運(yùn)營(yíng)策略、多種私域引流方法、GROW商品運(yùn)營(yíng)模型
探討共創(chuàng)2
私域運(yùn)營(yíng)體系搭建
(或根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì))

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