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大數(shù)據(jù)
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大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

NFCU 金融數(shù)據(jù)架構(gòu)師

中美職場(chǎng) 22 年,曾受聘擔(dān)任奧巴馬政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃 HAMP 項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn),前 美國(guó)證監(jiān)會(huì)項(xiàng)目資深信息技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)。歷任世界 500 強(qiáng)企業(yè)資深商務(wù)系統(tǒng)分析 師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)師、金融數(shù)據(jù)建模師和項(xiàng)目經(jīng)理等職位。參與和運(yùn) 用大數(shù)據(jù)做商業(yè)創(chuàng)新的項(xiàng)目,包括美國(guó)二手車(chē) Carfax 車(chē)史報(bào)告、美國(guó)最大手機(jī)運(yùn) 營(yíng)商 Verizon 公司的手機(jī)音樂(lè)系列數(shù)碼產(chǎn)品管理、好萊塢數(shù)碼娛樂(lè)企業(yè) RealNetworks 千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)分析等。 2016 年參與全球最大互助銀行 NFCU客服儲(chǔ)戶(hù)互動(dòng)行為大數(shù)據(jù)分析。自2016年起已受邀在包括中信集團(tuán)微信讀 書(shū)直播平臺(tái)、著名培訓(xùn)教育學(xué)乎網(wǎng)微信平臺(tái)、上市公司盛景網(wǎng)聯(lián)微信平臺(tái)、羅友霸 王課微信平臺(tái)和線(xiàn)下課堂等渠道進(jìn)行了超過(guò)50萬(wàn)人次的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)創(chuàng)新分 享,獲巨大反響?,F(xiàn)為蓋恰智能(上海)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人與企業(yè)高管。主導(dǎo)企業(yè) 在全國(guó)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智慧交通和保險(xiǎn)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā),大 數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)落地應(yīng)用等。

中美職場(chǎng) 22 年,曾受聘擔(dān)任奧巴馬政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃 HAMP 項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn),前 美國(guó)證監(jiān)會(huì)項(xiàng)目資深信息技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)。歷任世界 500 強(qiáng)企業(yè)資深商務(wù)系統(tǒng)分析 師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)師、金融數(shù)據(jù)建模師和項(xiàng)目經(jīng)理等職位。參與和運(yùn) 用大數(shù)據(jù)做商業(yè)創(chuàng)新的項(xiàng)目,包括美國(guó)二手車(chē) Carfax 車(chē)史報(bào)告、美國(guó)最大手機(jī)運(yùn) 營(yíng)商 Verizon 公司的手機(jī)音樂(lè)系列數(shù)碼產(chǎn)品管理、好萊塢數(shù)碼娛樂(lè)企業(yè) RealNetworks 千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)分析等。 2016 年參與全球最大互助銀行 NFCU客服儲(chǔ)戶(hù)互動(dòng)行為大數(shù)據(jù)分析。自2016年起已受邀在包括中信集團(tuán)微信讀 書(shū)直播平臺(tái)、著名培訓(xùn)教育學(xué)乎網(wǎng)微信平臺(tái)、上市公司盛景網(wǎng)聯(lián)微信平臺(tái)、羅友霸 王課微信平臺(tái)和線(xiàn)下課堂等渠道進(jìn)行了超過(guò)50萬(wàn)人次的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)創(chuàng)新分 享,獲巨大反響?,F(xiàn)為蓋恰智能(上海)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人與企業(yè)高管。主導(dǎo)企業(yè) 在全國(guó)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智慧交通和保險(xiǎn)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā),大 數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)落地應(yīng)用等。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1

成為教練

課程簡(jiǎn)介

面對(duì)撲面而來(lái)的大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用臺(tái)風(fēng),面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境,2019 年,應(yīng)該如何做營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,才能手持大數(shù)據(jù)這個(gè)金箍棒,在成本攀升、銷(xiāo)售困難、缺乏渠道、競(jìng)爭(zhēng)激烈 等困境中殺出一條生路,在求生存的同時(shí),找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)之道?

《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)課程在為您回答這些問(wèn)題的同時(shí),還提供以下干貨: ? 如何理解銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)和客戶(hù)畫(huà)像? ? 如何界定和選擇銷(xiāo)售服務(wù)所需的大數(shù)據(jù)? ? 運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高營(yíng)銷(xiāo)的方法和路線(xiàn)圖是什么? ? 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的管理和運(yùn)營(yíng)效率? 具體知識(shí)點(diǎn)表現(xiàn)為: ? 銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)和客戶(hù)畫(huà)像的類(lèi)型和表現(xiàn)形式 ? 界定影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)和管理績(jī)效的核心大數(shù)據(jù)具體方法 ? 智能服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)建及其變現(xiàn)方法 本課程基于中美運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)案例,采取適時(shí)討論和模擬的方法,最大程度地讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè) 思維,全新接受大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+思維,為傳統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)開(kāi)創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的商業(yè)新格局,使那些愿意和 善于用數(shù)據(jù)思考,依靠數(shù)據(jù)做決策的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)高管在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。

目標(biāo)收益

1、大數(shù)據(jù)革命對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、中美知名企業(yè)用大數(shù)據(jù)提升營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)分享
3、運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理和運(yùn)營(yíng)的方法和路線(xiàn)圖
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)案例, 全面掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新銷(xiāo)售服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技巧

培訓(xùn)對(duì)象

傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管和資深區(qū)域經(jīng)理。一切對(duì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)做銷(xiāo)售服務(wù)創(chuàng)新感興趣的中高層管理人士。

課程大綱

第一章 全球大數(shù)據(jù)創(chuàng)新史 1、大數(shù)據(jù)演義
1.1 大數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)全球應(yīng)用簡(jiǎn)介
1.2 中國(guó)大數(shù)據(jù)銷(xiāo)售服務(wù)應(yīng)用挑戰(zhàn)
2、大數(shù)據(jù)誤解和澄清
2.1 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)之別
2.2 大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注水
3、大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“能”與“不能”
3.1 大數(shù)據(jù)能做什么,不能做什么
3.2 誰(shuí)能從大數(shù)據(jù)獲益,誰(shuí)不能
第二章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方法(上) 1、如何理解營(yíng)銷(xiāo)所需大數(shù)據(jù)
1.1 理清你的營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)和相關(guān)大數(shù)據(jù)
1.2根據(jù)需求痛點(diǎn)確定數(shù)據(jù)源
2、到哪里去獲得營(yíng)銷(xiāo)所需數(shù)據(jù)?
2.1 內(nèi)部還是外部數(shù)據(jù)
2.2如何獲得所需外部數(shù)據(jù)
3、有了數(shù)據(jù)如何分析?
3.1 客戶(hù)畫(huà)像和精準(zhǔn)服務(wù)
3.2 客戶(hù)需求管理與運(yùn)營(yíng)決策
第三章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)方法(下) 1、何為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“智慧大腦”?
1.1 基于營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)的決策輔助系統(tǒng)
1.2“智慧大腦”與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)管理決策
2、如何構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“智慧大腦”?
2.1 基于人-產(chǎn)品-服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制
3、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)“智慧大腦”價(jià)值最大化?
3.1 根據(jù)獲客大數(shù)據(jù)分析定制營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2 根據(jù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析提升營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效

(如何運(yùn)用以上方法做創(chuàng)新-XX 公司大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例分 享)
第四章 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與操作 1、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1.1 如何選擇一款營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新項(xiàng)目
1.2做一款營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的全流程
2、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)操
2.1案例介紹 2.2 案例實(shí)操要求
3、西方大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.1 成功經(jīng)驗(yàn) 3.2 失敗教訓(xùn)
第一章 全球大數(shù)據(jù)創(chuàng)新史
1、大數(shù)據(jù)演義
1.1 大數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)全球應(yīng)用簡(jiǎn)介
1.2 中國(guó)大數(shù)據(jù)銷(xiāo)售服務(wù)應(yīng)用挑戰(zhàn)
2、大數(shù)據(jù)誤解和澄清
2.1 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)之別
2.2 大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注水
3、大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“能”與“不能”
3.1 大數(shù)據(jù)能做什么,不能做什么
3.2 誰(shuí)能從大數(shù)據(jù)獲益,誰(shuí)不能
第二章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方法(上)
1、如何理解營(yíng)銷(xiāo)所需大數(shù)據(jù)
1.1 理清你的營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)和相關(guān)大數(shù)據(jù)
1.2根據(jù)需求痛點(diǎn)確定數(shù)據(jù)源
2、到哪里去獲得營(yíng)銷(xiāo)所需數(shù)據(jù)?
2.1 內(nèi)部還是外部數(shù)據(jù)
2.2如何獲得所需外部數(shù)據(jù)
3、有了數(shù)據(jù)如何分析?
3.1 客戶(hù)畫(huà)像和精準(zhǔn)服務(wù)
3.2 客戶(hù)需求管理與運(yùn)營(yíng)決策
第三章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)方法(下)
1、何為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“智慧大腦”?
1.1 基于營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)的決策輔助系統(tǒng)
1.2“智慧大腦”與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)管理決策
2、如何構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“智慧大腦”?
2.1 基于人-產(chǎn)品-服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制
3、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)“智慧大腦”價(jià)值最大化?
3.1 根據(jù)獲客大數(shù)據(jù)分析定制營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2 根據(jù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析提升營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效

(如何運(yùn)用以上方法做創(chuàng)新-XX 公司大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例分 享)
第四章 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與操作
1、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1.1 如何選擇一款營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新項(xiàng)目
1.2做一款營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的全流程
2、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)操
2.1案例介紹 2.2 案例實(shí)操要求
3、西方大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.1 成功經(jīng)驗(yàn) 3.2 失敗教訓(xùn)

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5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

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