課程簡(jiǎn)介

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)以及互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)的開啟，數(shù)據(jù)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中變得越來(lái)越重要。在日常工作中，設(shè)計(jì)很多時(shí)候會(huì)來(lái)源于產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)師的需求和直覺，設(shè)計(jì)決策缺乏依據(jù)；上線前未能充分有效地進(jìn)行體驗(yàn)指標(biāo)的拆解，設(shè)計(jì)策略難驗(yàn)證；上線后無(wú)法基于體驗(yàn)角度進(jìn)行有效復(fù)盤，設(shè)計(jì)價(jià)值難體現(xiàn)。面對(duì)這些問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)師如何有效通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，其意義尤為重要。

?本次工作坊，將結(jié)合大眾點(diǎn)評(píng)相關(guān)案例闡述數(shù)據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)全鏈路中的價(jià)值及運(yùn)用，重點(diǎn)講授的內(nèi)容包括:?
1、本質(zhì)及價(jià)值
1.1 數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.2 數(shù)據(jù)的價(jià)值
1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的意義
2、體系與方法
2.1 數(shù)據(jù)定義與分類
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的五段螺旋模型簡(jiǎn)介
2.3 五段螺旋模型詳解
2.3.1 目標(biāo)制定 — 通過(guò)用戶數(shù)據(jù)挖掘、行業(yè)數(shù)據(jù)分析制定目標(biāo)；
2.3.2 啟發(fā)思路 — 針對(duì)指標(biāo)拆解，啟發(fā)制定策略；
2.3.3 支撐設(shè)計(jì) — 支撐體驗(yàn)各層次（范圍-結(jié)構(gòu)-框架-表現(xiàn)）方案的數(shù)據(jù)依據(jù)及策略；
2.3.4 驗(yàn)證效果 — 結(jié)合HEART模型、GSM模型拆解各類型產(chǎn)品（工具型、內(nèi)容型、運(yùn)營(yíng)型）的數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型；
2.3.5 復(fù)盤總結(jié) — 運(yùn)用漏斗分析、交叉分析、橫軸對(duì)比分析充分復(fù)盤總結(jié)；
3、案例與實(shí)踐
3.1 大眾點(diǎn)評(píng)外賣頻道頁(yè)設(shè)計(jì)改版解析
3.2 大眾點(diǎn)評(píng)二樓設(shè)計(jì)解析
3.3 大眾點(diǎn)評(píng)V10版本設(shè)計(jì)解析
3.4其他案例解析
4、思考與未來(lái)
4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的能力模型
4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的趨勢(shì)判斷

目標(biāo)收益

1、了解從“產(chǎn)品目標(biāo)”到“效果歸因”整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)全鏈路中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思路和方法；
2、了解支撐體驗(yàn)各層次（范圍-結(jié)構(gòu)-框架-表現(xiàn)）方案的數(shù)據(jù)依據(jù)及策略；
3、掌握利用HEART模型、GSM模型及用戶認(rèn)知參與路徑進(jìn)行設(shè)計(jì)效果驗(yàn)證的思路和方法；
4、通過(guò)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)大量實(shí)際案例介紹，了解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)思維的具體執(zhí)行路徑；

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)以及互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)的開啟，數(shù)據(jù)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中變得越來(lái)越重要。在日常工作中，設(shè)計(jì)很多時(shí)候會(huì)來(lái)源于產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)師的需求和直覺，設(shè)計(jì)決策缺乏依據(jù)；上線前未能充分有效地進(jìn)行體驗(yàn)指標(biāo)的拆解，設(shè)計(jì)策略難驗(yàn)證；上線后無(wú)法基于體驗(yàn)角度進(jìn)行有效復(fù)盤，設(shè)計(jì)價(jià)值難體現(xiàn)。面對(duì)這些問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)師如何有效通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，其意義尤為重要。

?本次工作坊，將結(jié)合大眾點(diǎn)評(píng)相關(guān)案例闡述數(shù)據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)全鏈路中的價(jià)值及運(yùn)用，重點(diǎn)講授的內(nèi)容包括:?
1、本質(zhì)及價(jià)值
1.1 數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.2 數(shù)據(jù)的價(jià)值
1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的意義
2、體系與方法
2.1 數(shù)據(jù)定義與分類
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的五段螺旋模型簡(jiǎn)介
2.3 五段螺旋模型詳解
2.3.1 目標(biāo)制定 — 通過(guò)用戶數(shù)據(jù)挖掘、行業(yè)數(shù)據(jù)分析制定目標(biāo)；
2.3.2 啟發(fā)思路 — 針對(duì)指標(biāo)拆解，啟發(fā)制定策略；
2.3.3 支撐設(shè)計(jì) — 支撐體驗(yàn)各層次（范圍-結(jié)構(gòu)-框架-表現(xiàn)）方案的數(shù)據(jù)依據(jù)及策略；
2.3.4 驗(yàn)證效果 — 結(jié)合HEART模型、GSM模型拆解各類型產(chǎn)品（工具型、內(nèi)容型、運(yùn)營(yíng)型）的數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型；
2.3.5 復(fù)盤總結(jié) — 運(yùn)用漏斗分析、交叉分析、橫軸對(duì)比分析充分復(fù)盤總結(jié)；
3、案例與實(shí)踐
3.1 大眾點(diǎn)評(píng)外賣頻道頁(yè)設(shè)計(jì)改版解析
3.2 大眾點(diǎn)評(píng)二樓設(shè)計(jì)解析
3.3 大眾點(diǎn)評(píng)V10版本設(shè)計(jì)解析
3.4其他案例解析
4、思考與未來(lái)
4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的能力模型
4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的趨勢(shì)判斷