課程簡介
【馬拉松主題】
1.建議選手選取自己熟悉行業(yè)、熟悉產(chǎn)品作為創(chuàng)新切入點(diǎn)
2.如沒有任何基礎(chǔ)，則可以參考《產(chǎn)品馬拉松題目備選》
要求：
1.移動(dòng)端產(chǎn)品，類型不限，2C為主
2.不建議做O2O方向，建議以純線上為主
3.盡量考慮一些創(chuàng)新、跨界等嘗試
【馬拉松團(tuán)隊(duì)構(gòu)建】
1.以O(shè)penSpace的形式，通過自己性感的產(chǎn)品切入點(diǎn)，打動(dòng)大家，招募隊(duì)員
2.招募的時(shí)候，建議以全功能團(tuán)隊(duì)，舉例，團(tuán)隊(duì)需要具備產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營等端到端能力
【活動(dòng)人數(shù)】
5組*8人左右/組 = 40人左右
工作人員（3—5人）：
?宣傳及報(bào)名工作
?物料準(zhǔn)備
?場(chǎng)地布置
?物料發(fā)放
?統(tǒng)計(jì)票數(shù)
目標(biāo)收益
過程中，你不僅需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、用戶需求、產(chǎn)品定位、用戶體驗(yàn)，還要兼顧產(chǎn)品的運(yùn)營方式、營銷推廣……
在這里，你可以盡情釋放內(nèi)心的小宇宙，將日常生活中對(duì)于產(chǎn)品的奇思妙想，都加入到你的產(chǎn)品方案中；在這里，你就是產(chǎn)品的“創(chuàng)造者”。
培訓(xùn)對(duì)象
建議學(xué)員在參加此產(chǎn)品馬拉松之前，具備1-2年的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)了解產(chǎn)品定位、需求分析、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營等相關(guān)概念以及具備相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程內(nèi)容
課程大綱
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DAY-1 一、課程導(dǎo)入、案例深入剖析、引導(dǎo)式工作坊（1.5h） |
1、業(yè)界經(jīng)典案例介紹 網(wǎng)易云音樂、微信閱讀、 KEEP、喜馬拉雅FM、映客直播、小紅書、螞蜂窩等（視情況深入剖析某個(gè)） 2、教會(huì)大家如何從發(fā)散到收斂 快速推進(jìn)MVP 1）設(shè)計(jì)思維的整合創(chuàng)新以及創(chuàng)新三要素 2）如何獲取設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建HMW 3）如何獲取更多的創(chuàng)意，Post-it Brainstorm等 4）如何有效地收斂，2*2 Matrix以及COCD-Box等 |
| 二、馬拉松主題引入以及團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)建（1h） |
1、題目引入方式： 1）自由選題，尋找自己熟悉的產(chǎn)品方向 2）現(xiàn)場(chǎng)抓鬮選題（每個(gè)題目背后的解讀、說明） 3）團(tuán)隊(duì)自定義選題 2、題目Show Case 全功能團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)建 |
| 三、第一輪迭代（產(chǎn)品定位）（0.5h） |
1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）行業(yè)分析 2）產(chǎn)品定位 競(jìng)品分析 |
| 四、第一輪迭代（核心場(chǎng)景、用戶及需求挖掘）（1.5h） |
1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）核心場(chǎng)景挖掘與篩選 2）場(chǎng)景下的核心用戶畫像、需求分層、痛點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘 2、第一輪交付物 1）行業(yè)分析、競(jìng)品分析以及產(chǎn)品定位 產(chǎn)品的核心場(chǎng)景、核心用戶畫像、核心需求及相關(guān)功能特性 |
| 五、第一輪Review（1h） |
1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 六、第二輪迭代（需求分析、規(guī)劃及價(jià)值排序、概要設(shè)計(jì)及低保真原型設(shè)計(jì)）（2h） |
1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）需求規(guī)劃以及需求價(jià)值分析 2）核心功能、關(guān)鍵假設(shè)與迭代驗(yàn)證 3）功能流程圖以及紙質(zhì)原型圖 2、第二輪交付物 1）產(chǎn)品關(guān)鍵需求、需求價(jià)值排序等 2）產(chǎn)品核心功能流程圖 產(chǎn)品核心功能紙質(zhì)原型圖 |
| 七、第二輪Review（1h） |
1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） 備注：兩輪積分最低的組會(huì)被打散到其他組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)可以重新再新增一組。 |
| 八、第三輪迭代（高保真原型設(shè)計(jì)以及交互設(shè)計(jì)）（3h） |
1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2）原型等設(shè)計(jì)工具介紹（墨刀、PS等） 2、第三輪交付物 產(chǎn)品高保真原型設(shè)計(jì) |
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DAY-2 九、第三輪Review（1h） |
1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 十、第四輪迭代（產(chǎn)品啟動(dòng)以及驗(yàn)證考核指標(biāo)設(shè)計(jì)）（1.1h） |
1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）獲取進(jìn)行產(chǎn)品冷啟動(dòng) 2）如何獲取產(chǎn)品的一批用戶 3）產(chǎn)品啟動(dòng)階段的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì) 2、第四輪交付物 產(chǎn)品啟動(dòng)運(yùn)營方案以及驗(yàn)證指標(biāo) |
| 十一、第四輪Review（0.5h） |
1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 十二、第五輪迭代（商業(yè)計(jì)劃書）（0.5h） |
1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 商業(yè)計(jì)劃書 |
| 十三、第五輪迭代（商業(yè)計(jì)劃書）（1.5h） |
1、第五輪交付物 1）完成PPT形式的商業(yè)計(jì)劃書 2）梳理關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵資源 梳理如何實(shí)現(xiàn)資源的重新整合或是技術(shù)創(chuàng)新 |
| 十四、第五輪Review（2h） |
1）每組輪流預(yù)演 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 十五、第六輪討論（產(chǎn)品打磨以及路演的預(yù)演）（1h） | 迭代完善商業(yè)計(jì)劃書 |
| 十六、正式路演（1.5h） | 路演 |
| 十七、尾聲（0.5h） |
1、嘉賓點(diǎn)評(píng) 2、頒獎(jiǎng)典禮 3、活動(dòng)總結(jié) |
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DAY-1 一、課程導(dǎo)入、案例深入剖析、引導(dǎo)式工作坊（1.5h） 1、業(yè)界經(jīng)典案例介紹 網(wǎng)易云音樂、微信閱讀、 KEEP、喜馬拉雅FM、映客直播、小紅書、螞蜂窩等（視情況深入剖析某個(gè)） 2、教會(huì)大家如何從發(fā)散到收斂 快速推進(jìn)MVP 1）設(shè)計(jì)思維的整合創(chuàng)新以及創(chuàng)新三要素 2）如何獲取設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建HMW 3）如何獲取更多的創(chuàng)意，Post-it Brainstorm等 4）如何有效地收斂，2*2 Matrix以及COCD-Box等 |
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二、馬拉松主題引入以及團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)建（1h） 1、題目引入方式： 1）自由選題，尋找自己熟悉的產(chǎn)品方向 2）現(xiàn)場(chǎng)抓鬮選題（每個(gè)題目背后的解讀、說明） 3）團(tuán)隊(duì)自定義選題 2、題目Show Case 全功能團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)建 |
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三、第一輪迭代（產(chǎn)品定位）（0.5h） 1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）行業(yè)分析 2）產(chǎn)品定位 競(jìng)品分析 |
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四、第一輪迭代（核心場(chǎng)景、用戶及需求挖掘）（1.5h） 1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）核心場(chǎng)景挖掘與篩選 2）場(chǎng)景下的核心用戶畫像、需求分層、痛點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘 2、第一輪交付物 1）行業(yè)分析、競(jìng)品分析以及產(chǎn)品定位 產(chǎn)品的核心場(chǎng)景、核心用戶畫像、核心需求及相關(guān)功能特性 |
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五、第一輪Review（1h） 1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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六、第二輪迭代（需求分析、規(guī)劃及價(jià)值排序、概要設(shè)計(jì)及低保真原型設(shè)計(jì)）（2h） 1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）需求規(guī)劃以及需求價(jià)值分析 2）核心功能、關(guān)鍵假設(shè)與迭代驗(yàn)證 3）功能流程圖以及紙質(zhì)原型圖 2、第二輪交付物 1）產(chǎn)品關(guān)鍵需求、需求價(jià)值排序等 2）產(chǎn)品核心功能流程圖 產(chǎn)品核心功能紙質(zhì)原型圖 |
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七、第二輪Review（1h） 1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） 備注：兩輪積分最低的組會(huì)被打散到其他組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)可以重新再新增一組。 |
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八、第三輪迭代（高保真原型設(shè)計(jì)以及交互設(shè)計(jì)）（3h） 1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2）原型等設(shè)計(jì)工具介紹（墨刀、PS等） 2、第三輪交付物 產(chǎn)品高保真原型設(shè)計(jì) |
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DAY-2 九、第三輪Review（1h） 1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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十、第四輪迭代（產(chǎn)品啟動(dòng)以及驗(yàn)證考核指標(biāo)設(shè)計(jì)）（1.1h） 1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 1）獲取進(jìn)行產(chǎn)品冷啟動(dòng) 2）如何獲取產(chǎn)品的一批用戶 3）產(chǎn)品啟動(dòng)階段的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì) 2、第四輪交付物 產(chǎn)品啟動(dòng)運(yùn)營方案以及驗(yàn)證指標(biāo) |
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十一、第四輪Review（0.5h） 1）階段性驗(yàn)證反饋，論證方案可行性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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十二、第五輪迭代（商業(yè)計(jì)劃書）（0.5h） 1、關(guān)鍵概念導(dǎo)入 商業(yè)計(jì)劃書 |
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十三、第五輪迭代（商業(yè)計(jì)劃書）（1.5h） 1、第五輪交付物 1）完成PPT形式的商業(yè)計(jì)劃書 2）梳理關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵資源 梳理如何實(shí)現(xiàn)資源的重新整合或是技術(shù)創(chuàng)新 |
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十四、第五輪Review（2h） 1）每組輪流預(yù)演 2）并根據(jù)交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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十五、第六輪討論（產(chǎn)品打磨以及路演的預(yù)演）（1h） 迭代完善商業(yè)計(jì)劃書 |
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十六、正式路演（1.5h） 路演 |
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十七、尾聲（0.5h） 1、嘉賓點(diǎn)評(píng) 2、頒獎(jiǎng)典禮 3、活動(dòng)總結(jié) |
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