產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品“十二式”-從戰(zhàn)略到落地實(shí)戰(zhàn)課程

MM

前騰訊 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

深圳敏捷實(shí)干派創(chuàng)始人
騰訊學(xué)院高級(jí)講師
曾任職騰訊科技,負(fù)責(zé)公司級(jí)萬億級(jí)游戲“歡樂斗地主”、“歡樂升級(jí)”“騰訊圍棋”等團(tuán)隊(duì)。10+年的軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)、過程改進(jìn)、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品管理等各領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。
曾在TOP100等專業(yè)論壇上發(fā)表主題演講;
【工作經(jīng)歷】
2006-2016,在騰訊研發(fā)部擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)IEG的CI產(chǎn)品設(shè)計(jì),運(yùn)營和推廣工作。推進(jìn)全I(xiàn)EG 1W+ 人使用此工具進(jìn)行持續(xù)交付管理。
2012-2016,在騰訊歡樂斗地主項(xiàng)目擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,主導(dǎo)“歡樂斗地主”、“歡樂升級(jí)”“騰訊圍棋”等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)規(guī)模50+,用敏捷開發(fā)模式,快速穩(wěn)定地幫助以上幾款游戲完成了從端游到手游的演進(jìn)。
【專長領(lǐng)域】
? 研發(fā)/創(chuàng)新
Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)、SCAMPER(奔馳法)、TRIZ(創(chuàng)新問題解決理論)QFD(質(zhì)量機(jī)能展開)、DFMEA(設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析)、DFSS(六西格瑪服務(wù)設(shè)計(jì))、精益、敏捷、看板方法
? 公司經(jīng)營
商業(yè)模式畫布、財(cái)務(wù)三張報(bào)表分析、股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)設(shè)立、精益創(chuàng)業(yè)
【授課風(fēng)格】
輕松有趣的授課風(fēng)格,配以大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論、角色演練等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)真諦,掌握高效需求梳理和溝通的技能。并配以相應(yīng)工具指導(dǎo),讓學(xué)生學(xué)以致用,知行合一。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成功案例】
? 騰訊IEG的CI項(xiàng)目,用半年時(shí)間超越了騰訊MIG的同款競(jìng)品,并在1年時(shí)間完成了整個(gè)IEG 1W+ 人的導(dǎo)入使用。
? 騰訊游戲項(xiàng)目,用半年時(shí)間打造一款精品手游《歡樂斗地主》并成功登錄頂微信和手Q平臺(tái),歡樂斗地主游戲至今在APP Store 排名前10。
【培訓(xùn)案例】
華為、騰訊眾創(chuàng)空間、平安、交通銀行、步步高、永輝超市、喜馬拉雅FM、微信銀行、科脈技術(shù)等企業(yè)

深圳敏捷實(shí)干派創(chuàng)始人 騰訊學(xué)院高級(jí)講師 曾任職騰訊科技,負(fù)責(zé)公司級(jí)萬億級(jí)游戲“歡樂斗地主”、“歡樂升級(jí)”“騰訊圍棋”等團(tuán)隊(duì)。10+年的軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)、過程改進(jìn)、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品管理等各領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。 曾在TOP100等專業(yè)論壇上發(fā)表主題演講; 【工作經(jīng)歷】 2006-2016,在騰訊研發(fā)部擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)IEG的CI產(chǎn)品設(shè)計(jì),運(yùn)營和推廣工作。推進(jìn)全I(xiàn)EG 1W+ 人使用此工具進(jìn)行持續(xù)交付管理。 2012-2016,在騰訊歡樂斗地主項(xiàng)目擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,主導(dǎo)“歡樂斗地主”、“歡樂升級(jí)”“騰訊圍棋”等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)規(guī)模50+,用敏捷開發(fā)模式,快速穩(wěn)定地幫助以上幾款游戲完成了從端游到手游的演進(jìn)。 【專長領(lǐng)域】 ? 研發(fā)/創(chuàng)新 Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)、SCAMPER(奔馳法)、TRIZ(創(chuàng)新問題解決理論)QFD(質(zhì)量機(jī)能展開)、DFMEA(設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析)、DFSS(六西格瑪服務(wù)設(shè)計(jì))、精益、敏捷、看板方法 ? 公司經(jīng)營 商業(yè)模式畫布、財(cái)務(wù)三張報(bào)表分析、股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)設(shè)立、精益創(chuàng)業(yè) 【授課風(fēng)格】 輕松有趣的授課風(fēng)格,配以大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論、角色演練等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)真諦,掌握高效需求梳理和溝通的技能。并配以相應(yīng)工具指導(dǎo),讓學(xué)生學(xué)以致用,知行合一。 【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成功案例】 ? 騰訊IEG的CI項(xiàng)目,用半年時(shí)間超越了騰訊MIG的同款競(jìng)品,并在1年時(shí)間完成了整個(gè)IEG 1W+ 人的導(dǎo)入使用。 ? 騰訊游戲項(xiàng)目,用半年時(shí)間打造一款精品手游《歡樂斗地主》并成功登錄頂微信和手Q平臺(tái),歡樂斗地主游戲至今在APP Store 排名前10。 【培訓(xùn)案例】 華為、騰訊眾創(chuàng)空間、平安、交通銀行、步步高、永輝超市、喜馬拉雅FM、微信銀行、科脈技術(shù)等企業(yè)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

“十二式”是一套從公司戰(zhàn)略開始到產(chǎn)品交付的完整打法。課程從
定戰(zhàn)略,探市場(chǎng),找用戶,搭場(chǎng)景;
玩組合,講產(chǎn)品,搞創(chuàng)新,想規(guī)劃;
做設(shè)計(jì),定需求,落研發(fā),鋪運(yùn)營;
這十二個(gè)步驟展開,貫穿了商業(yè)模式畫布,創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維,PEST,SWOT,定位法則,多維度分析法,定性和定量用戶研究法,頭腦風(fēng)暴法等。
本課程旨在普及產(chǎn)品在整個(gè)企業(yè)實(shí)施的方案,幫助更多企業(yè)在中國市場(chǎng)有效地落地產(chǎn)品變革,協(xié)助管理者打造運(yùn)用整個(gè)產(chǎn)品生命周期,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打造爆款產(chǎn)品的能力。

目標(biāo)收益

1. 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)思維這種創(chuàng)新式解決問題的方法
2. 學(xué)會(huì)做用戶訪談的方法
3. 學(xué)習(xí)建立用戶畫像
4. 學(xué)習(xí)市場(chǎng)研究的PEST分析法和SWOT分析法
5. 學(xué)會(huì)用戶故事地圖來做產(chǎn)品規(guī)劃
6. 學(xué)習(xí)會(huì)最小可行產(chǎn)品MVP來做產(chǎn)品迭代

培訓(xùn)對(duì)象

中高層管理者
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)骨干

課程大綱

定戰(zhàn)略 企業(yè)愿景,使命,價(jià)值觀
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式畫布
精益畫布
探市場(chǎng) 市場(chǎng)研究的目的
市場(chǎng)分析法:PEST、SWOT
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法:波特五力
找用戶 理解客戶與用戶
用戶研究的目的
用戶研究的方法:定性分析,定量分析法
用戶畫像(實(shí)踐)
搭場(chǎng)景 用戶場(chǎng)景分析
人種學(xué)分析
玩組合 產(chǎn)品組合管理方法
資源分配原則
講產(chǎn)品 金字塔原理
電梯演講方法
搞創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的來源
設(shè)計(jì)思維的工具與方法
設(shè)計(jì)思維練習(xí)
想規(guī)劃 最小化可行產(chǎn)品MVP
產(chǎn)品規(guī)劃的“遠(yuǎn)近光燈”法
用戶故事地圖
做設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的步驟
需求分解方法
原型設(shè)計(jì)方法
用戶體驗(yàn)地圖
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)方法
理解用戶體驗(yàn)
如何驗(yàn)證用戶價(jià)值
定需求 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求粒度
產(chǎn)品需求文檔的包含的元素
如何寫出無歧義的需求
落研發(fā) 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)如何協(xié)作?
如何做用戶測(cè)試?
鋪運(yùn)營 產(chǎn)品與運(yùn)營的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營如何協(xié)作?
定戰(zhàn)略
企業(yè)愿景,使命,價(jià)值觀
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式畫布
精益畫布
探市場(chǎng)
市場(chǎng)研究的目的
市場(chǎng)分析法:PEST、SWOT
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法:波特五力
找用戶
理解客戶與用戶
用戶研究的目的
用戶研究的方法:定性分析,定量分析法
用戶畫像(實(shí)踐)
搭場(chǎng)景
用戶場(chǎng)景分析
人種學(xué)分析
玩組合
產(chǎn)品組合管理方法
資源分配原則
講產(chǎn)品
金字塔原理
電梯演講方法
搞創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的來源
設(shè)計(jì)思維的工具與方法
設(shè)計(jì)思維練習(xí)
想規(guī)劃
最小化可行產(chǎn)品MVP
產(chǎn)品規(guī)劃的“遠(yuǎn)近光燈”法
用戶故事地圖
做設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的步驟
需求分解方法
原型設(shè)計(jì)方法
用戶體驗(yàn)地圖
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)方法
理解用戶體驗(yàn)
如何驗(yàn)證用戶價(jià)值
定需求
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求粒度
產(chǎn)品需求文檔的包含的元素
如何寫出無歧義的需求
落研發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)如何協(xié)作?
如何做用戶測(cè)試?
鋪運(yùn)營
產(chǎn)品與運(yùn)營的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營如何協(xié)作?

活動(dòng)詳情

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