課程簡介
數(shù)字化時代，軟件和系統(tǒng)成為一切商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對企業(yè)的軟件研發(fā)、產(chǎn)品交付提出了全新挑戰(zhàn)。無論是初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是基于傳統(tǒng)開發(fā)模式想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，面對復(fù)雜不確定的業(yè)務(wù)形態(tài)，如何在保障質(zhì)量的同時，保持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的靈活性和快速交付、反饋以及創(chuàng)新能力？如何通過實施DevOps來改進研發(fā)流程，提升研發(fā)效能？
通過兩天的課程，幫助學(xué)員找到提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價值的能力”的路徑，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)成功。
目標(biāo)收益
1.熟悉如何研發(fā)效能如何度量、提升研發(fā)交付效能
2.如何進行業(yè)務(wù)問題分析、產(chǎn)品方案設(shè)計、建立快速反饋來保障業(yè)務(wù)效果
3.熟悉如何打通和管理產(chǎn)品交付的價值流，從而快速和持續(xù)的功能交付
4.了解和學(xué)習(xí)阿里研發(fā)效能提升的組織管理和實踐方法。在實際場景中體會如何來確定有用的用戶價值、設(shè)定正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、解決產(chǎn)品與資源的缺口矛盾、做到按時交付有用的價值和最小的閉環(huán)。以及圍繞上述目的，產(chǎn)品與技術(shù)團隊的職責(zé)與考核如何設(shè)定以及如何借助工具完成
5.熟悉如何構(gòu)建完整、流暢的創(chuàng)新循環(huán)，形成完整互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和交付模式
6.了解和學(xué)習(xí)DevOps落地的問題及解決方案，通過實際的案例掌握DevOps
培訓(xùn)對象
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型類的企業(yè)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
3、中臺業(yè)務(wù)建設(shè)的企業(yè)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術(shù)經(jīng)理 、架構(gòu)師
課程大綱
| 模塊1：敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系 |
概述：以用戶價值為核心，打通端到端的價值交付流，改進流動效率 1.如何度量快速高質(zhì)量交付用戶價值的能力 2.如何提升研發(fā)交付效能 3.保障業(yè)務(wù)效果之——如何分析業(yè)務(wù)問題 4.保障業(yè)務(wù)效果之——如何設(shè)計產(chǎn)品方案 5.保障業(yè)務(wù)效果之——如何建立快速反饋 |
| 模塊2：阿里研發(fā)效能提升之實踐—共創(chuàng)游戲 |
概述：從共創(chuàng)游戲中了解和學(xué)習(xí)阿里的研發(fā)效能實踐及文化，體會阿里的研發(fā)效能組織考核和管理。 1.掌握如何設(shè)定有用的用戶價值和業(yè)務(wù)目標(biāo) 2.當(dāng)需求和技術(shù)資源產(chǎn)生矛盾后該怎么辦？ 3.掌握如何做到按時交付有用的價值 4.需求的探索和持續(xù)的交付，魚與熊掌，如何兼得？ 5.DevOps各團隊的職責(zé)和考核。 |
| 模塊3：阿里研發(fā)效能提升DevOps沙盤實踐 |
概述：通過實際的業(yè)務(wù)場景，基于阿里云效工具平臺，幫助學(xué)員理解、掌握如何落地DevOps，了解真實轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼的。 1.持續(xù)交付及敏捷實施過程遇到的挑戰(zhàn)與實踐 2.研發(fā)模式管理，應(yīng)用管理以及研發(fā)質(zhì)量管理； 3.測試環(huán)境管理，讓測試階段能對生產(chǎn)做全面模擬； 4.測試自動化，分層自動化等質(zhì)量保證體系建設(shè)； 5.持續(xù)集成流水線，端到端的需求交付實踐； 6.可用性保障，業(yè)務(wù)故障等級的定義與自動化實踐； |
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模塊1：敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系 概述：以用戶價值為核心，打通端到端的價值交付流，改進流動效率 1.如何度量快速高質(zhì)量交付用戶價值的能力 2.如何提升研發(fā)交付效能 3.保障業(yè)務(wù)效果之——如何分析業(yè)務(wù)問題 4.保障業(yè)務(wù)效果之——如何設(shè)計產(chǎn)品方案 5.保障業(yè)務(wù)效果之——如何建立快速反饋 |
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模塊2：阿里研發(fā)效能提升之實踐—共創(chuàng)游戲 概述：從共創(chuàng)游戲中了解和學(xué)習(xí)阿里的研發(fā)效能實踐及文化，體會阿里的研發(fā)效能組織考核和管理。 1.掌握如何設(shè)定有用的用戶價值和業(yè)務(wù)目標(biāo) 2.當(dāng)需求和技術(shù)資源產(chǎn)生矛盾后該怎么辦？ 3.掌握如何做到按時交付有用的價值 4.需求的探索和持續(xù)的交付，魚與熊掌，如何兼得？ 5.DevOps各團隊的職責(zé)和考核。 |
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模塊3：阿里研發(fā)效能提升DevOps沙盤實踐 概述：通過實際的業(yè)務(wù)場景，基于阿里云效工具平臺，幫助學(xué)員理解、掌握如何落地DevOps，了解真實轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼的。 1.持續(xù)交付及敏捷實施過程遇到的挑戰(zhàn)與實踐 2.研發(fā)模式管理，應(yīng)用管理以及研發(fā)質(zhì)量管理； 3.測試環(huán)境管理，讓測試階段能對生產(chǎn)做全面模擬； 4.測試自動化，分層自動化等質(zhì)量保證體系建設(shè)； 5.持續(xù)集成流水線，端到端的需求交付實踐； 6.可用性保障，業(yè)務(wù)故障等級的定義與自動化實踐； |
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