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體驗動力驅(qū)動產(chǎn)品設計

貝爺

一線互聯(lián)網(wǎng) 交互設計負責

? 騰訊香港虛擬銀行市場和設計中心負責人
? 原騰訊金融FiTdesign交互設計中心負責人
? 騰訊12級體驗設計師
? 騰訊設計通道最佳評委
? 資深商業(yè)設計顧問,前 “打聽”產(chǎn)品創(chuàng)始人
? 前騰訊音樂高級交互設計師
? 騰訊學院講師,IXDC&Uxpa中國,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 資深體驗設計講師
? 《價值再定義-騰訊金融體驗設計之道》編著人
項目經(jīng)驗:
曾負責手機QQ及微信等平臺支付類產(chǎn)品的交互設計及用戶研究,帶領交互及用研組團隊完成了QQ紅包,QQ錢包,QQ轉(zhuǎn)賬等突破性產(chǎn)品的設計工作,在多平臺體驗設計及社會化,弱數(shù)據(jù)化,情感化設計方面著力打造觸動用戶的產(chǎn)品。
作為QQ音樂多平臺交互設計師,負責QQ音樂PC及移動端主要版本交互設計,在音樂產(chǎn)品的個性化推薦和社交化體驗方面推動了多種設計嘗試。

? 騰訊香港虛擬銀行市場和設計中心負責人 ? 原騰訊金融FiTdesign交互設計中心負責人 ? 騰訊12級體驗設計師 ? 騰訊設計通道最佳評委 ? 資深商業(yè)設計顧問,前 “打聽”產(chǎn)品創(chuàng)始人 ? 前騰訊音樂高級交互設計師 ? 騰訊學院講師,IXDC&Uxpa中國,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 資深體驗設計講師 ? 《價值再定義-騰訊金融體驗設計之道》編著人 項目經(jīng)驗: 曾負責手機QQ及微信等平臺支付類產(chǎn)品的交互設計及用戶研究,帶領交互及用研組團隊完成了QQ紅包,QQ錢包,QQ轉(zhuǎn)賬等突破性產(chǎn)品的設計工作,在多平臺體驗設計及社會化,弱數(shù)據(jù)化,情感化設計方面著力打造觸動用戶的產(chǎn)品。 作為QQ音樂多平臺交互設計師,負責QQ音樂PC及移動端主要版本交互設計,在音樂產(chǎn)品的個性化推薦和社交化體驗方面推動了多種設計嘗試。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務設計中,圍繞早期的海量用戶服務之道,騰訊率先提出了以用戶為中心的設計理念,并體現(xiàn)在諸多產(chǎn)品和案例當中,但在各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品(與服務)層出不窮的今天,商業(yè)層面的競爭直接體現(xiàn)在用戶選擇某個產(chǎn)品的體驗因素中,單純從用戶視角去審視互聯(lián)網(wǎng)體驗設計策略,會失去體驗設計的前瞻性和體驗度量的科學性。
所以,在本課程中,體驗動力驅(qū)動的體驗設計方法會圍繞三個方面展開:
首先聚焦“營銷導向”,解決產(chǎn)品體驗定位問題,增強產(chǎn)品“增長”動力,圍繞“體驗動力路徑”,解決體驗的目標性,強弱性,持續(xù)性三大問題;
而由此引出的“數(shù)據(jù)/用戶視角”則核心定義了具體的體驗數(shù)據(jù)和用戶之間的關(guān)系及其影響力,建立用戶視角,是為了不閉門造車,建立數(shù)據(jù)視角,是為了有理有據(jù)。
其二者交叉則是能更好地沿著體驗動力路徑來“打點測量”體驗實施的合理性。
綜上所述,體驗動力驅(qū)動產(chǎn)品設計方法的核心就是為了建立起大型商業(yè)設計公司的用戶體驗意識體系,管理好用戶及體驗數(shù)據(jù),最終驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務的數(shù)據(jù),口碑,場景,收益的良性增長。

目標收益

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗定位策略
2.體驗動力原理
3.基于場景的設計路徑
4.體驗數(shù)據(jù)收集與處理
5.營銷導向的體驗設計思路
6.體驗驅(qū)動增長思維

培訓對象

產(chǎn)品運營及品牌營銷經(jīng)理,交互設計師,產(chǎn)品策劃(決策)師,視覺體驗設計師,用戶及數(shù)據(jù)研究師

課程大綱

產(chǎn)品體驗動力概念導入 ? “體驗,產(chǎn)品”概念的定義與轉(zhuǎn)化
? 何為成功的產(chǎn)品?
? 社會化產(chǎn)品“紅包設計“案例分析。
? 體驗動力內(nèi)涵,
? 乘車碼車票營銷案例分析
? 體驗動力定義
體驗動力的分解與組合 ? 體驗動力構(gòu)成三要素
? 重組體驗動力路徑
? 體驗動力的甄別
? 信用卡產(chǎn)品案例剖析
? 理財圈產(chǎn)品案例互動
體驗定位與交付標準 ? 智慧校園/港菲匯款案例展示
? 六芒星體驗定位模型
? 信用卡產(chǎn)品案例
? 體驗交付360環(huán)評
? 騰訊定制巴士案例
? 體驗交付地圖的應用剖析
數(shù)據(jù)視角與體驗測量 ? 體驗動力引擎-數(shù)據(jù)視角
? 體驗數(shù)據(jù)視角定義與提取
? 數(shù)據(jù)視角與用戶視角的區(qū)別
? 數(shù)據(jù)視角驅(qū)動下的品類與服務定位
? 充值產(chǎn)品案例剖析
? “體驗動力打點法”測量體系
營銷導向的體驗增長實踐 ? 體驗增長目標
? 體驗增長步驟
? 車票案例
? 黃金紅包案例
體驗動力工作坊 ? 命題選擇
? 體驗動力分類
? 動力評分
? 路徑重組
? 場景還原
? 數(shù)據(jù)視角驗證,用戶視角驗證
? 方案呈現(xiàn)
產(chǎn)品體驗動力概念導入
? “體驗,產(chǎn)品”概念的定義與轉(zhuǎn)化
? 何為成功的產(chǎn)品?
? 社會化產(chǎn)品“紅包設計“案例分析。
? 體驗動力內(nèi)涵,
? 乘車碼車票營銷案例分析
? 體驗動力定義
體驗動力的分解與組合
? 體驗動力構(gòu)成三要素
? 重組體驗動力路徑
? 體驗動力的甄別
? 信用卡產(chǎn)品案例剖析
? 理財圈產(chǎn)品案例互動
體驗定位與交付標準
? 智慧校園/港菲匯款案例展示
? 六芒星體驗定位模型
? 信用卡產(chǎn)品案例
? 體驗交付360環(huán)評
? 騰訊定制巴士案例
? 體驗交付地圖的應用剖析
數(shù)據(jù)視角與體驗測量
? 體驗動力引擎-數(shù)據(jù)視角
? 體驗數(shù)據(jù)視角定義與提取
? 數(shù)據(jù)視角與用戶視角的區(qū)別
? 數(shù)據(jù)視角驅(qū)動下的品類與服務定位
? 充值產(chǎn)品案例剖析
? “體驗動力打點法”測量體系
營銷導向的體驗增長實踐
? 體驗增長目標
? 體驗增長步驟
? 車票案例
? 黃金紅包案例
體驗動力工作坊
? 命題選擇
? 體驗動力分類
? 動力評分
? 路徑重組
? 場景還原
? 數(shù)據(jù)視角驗證,用戶視角驗證
? 方案呈現(xiàn)

活動詳情

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