課程簡(jiǎn)介
本次課程目標(biāo)學(xué)員為中、高階產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)品&產(chǎn)品分析體系的全新理解,使目標(biāo)學(xué)員快速學(xué)習(xí)及理解競(jìng)品分析最大價(jià)值:更深度的了解對(duì)手、了解用戶、了解產(chǎn)品功能背后深層含義,才是競(jìng)品分析的價(jià)值體現(xiàn)。
學(xué)后可快速運(yùn)用到工作中,達(dá)到產(chǎn)品思維能力快速提升之效果。
目標(biāo)收益
1.體系理解:快速理解競(jìng)品&產(chǎn)品分析核心體系及實(shí)施方法
2.學(xué)習(xí)優(yōu)缺點(diǎn):鍛煉獨(dú)立思考能力,通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
3.開拓市場(chǎng):通過(guò)多緯度對(duì)比判斷產(chǎn)品全局。
4.競(jìng)爭(zhēng)策略:發(fā)現(xiàn)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及未滿足的細(xì)分市場(chǎng)
5.預(yù)防性策略:推測(cè)競(jìng)品未來(lái)可能的動(dòng)向(需定期觀察)。
培訓(xùn)對(duì)象
1.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):至少有3-6年以上工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員;
2.對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):至少5-8年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員;
3.對(duì)于其它企業(yè):對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競(jìng)品工作體系的目標(biāo)學(xué)員
課程大綱
競(jìng)品&產(chǎn)品分析概念及價(jià)值 |
什么是競(jìng)品&產(chǎn)品分析 分析目的和價(jià)值是什么 競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的核心差別 競(jìng)品&產(chǎn)品分析三連問(wèn): 為什么做?給誰(shuí)看?輸出什么? 互動(dòng):介紹及確定分析命題 |
啟動(dòng)分析前的準(zhǔn)備工作 |
案例:互聯(lián)網(wǎng)某最新產(chǎn)品及競(jìng)品分析報(bào)告詳解 一份好的分析報(bào)告是什么樣的? 解構(gòu)各分析緯度模塊及模版矩陣 競(jìng)品&產(chǎn)品分析矩陣: 體驗(yàn)環(huán)境 市場(chǎng)狀況(市場(chǎng)時(shí)間、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)占有率分布) 行業(yè)分析(歷史變化、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)) 公司背景(公司層面、融資、人員層面) 確定競(jìng)品(產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務(wù)/目標(biāo)用戶相同或類似的產(chǎn)品) 競(jìng)品對(duì)比(多種分析方法) 需求分析(扮演用戶、選擇研究對(duì)象) 版本里程碑:找出關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑時(shí)間 主要功能 關(guān)鍵用戶體驗(yàn) 關(guān)鍵痛點(diǎn) 用戶評(píng)分 用戶評(píng)價(jià) 商業(yè)精益畫布 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況與策略(渠道效果、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)) 總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)吸取 產(chǎn)品及行業(yè)走向預(yù)測(cè) 互動(dòng):小組定義分析目標(biāo)、小組分工 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)品分析 |
明確競(jìng)品分析要點(diǎn) 思考本質(zhì):主要解決了行業(yè)的什么問(wèn)題? 競(jìng)品的選擇/競(jìng)品分析矩陣 如何區(qū)別競(jìng)品?直接競(jìng)品、潛在競(jìng)品、轉(zhuǎn)移性競(jìng)品 正確尋找及確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)品分析三字決 競(jìng)品分析緯度: 市場(chǎng)地位 核心原因 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑) 收集競(jìng)品資料 (媒體,搜索引擎,公司官網(wǎng),發(fā)展歷程……) 對(duì)于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng) 用戶需求(目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景) --需求評(píng)估的3個(gè)緯度:滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì) --需求緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 商業(yè)模式異同(TOB和TOC盈利模式核心區(qū)別) 歸納和結(jié)論 互動(dòng):指導(dǎo)并輸出競(jìng)品分析報(bào)告篇 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析 |
產(chǎn)品基因與關(guān)鍵資源 產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 用戶群特征 盈利模式 產(chǎn)品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解) 功能規(guī)格 信息架構(gòu) 產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)(功能模塊優(yōu)先級(jí)、交互設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)) 產(chǎn)品功能特色(使用KANO模型拆解各產(chǎn)品功能特色) 分析及羅列產(chǎn)品特性(找準(zhǔn)產(chǎn)品特征點(diǎn),用心比) 產(chǎn)品特性分析(邏輯關(guān)系、商業(yè)意圖、SWOT等等) 產(chǎn)品分析方法論--用戶體驗(yàn)五要素 產(chǎn)品商業(yè)精益畫布詳解 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況與策略(渠道效果、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)) 分析與總結(jié) 如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品及行業(yè)趨勢(shì) 互動(dòng):指導(dǎo)并輸出產(chǎn)品分析報(bào)告篇 |
小組實(shí)施及講師指導(dǎo) | 小組集中實(shí)戰(zhàn)演練 |
結(jié)論分析及小組Presentation |
報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review 就什么問(wèn)題而分析?(驗(yàn)證推測(cè)or得到結(jié)論) 分析結(jié)論精要(借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出) 通過(guò)數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn) 互動(dòng):指導(dǎo)輸出及小組Presentation |
競(jìng)品及產(chǎn)品分析易犯錯(cuò)誤 及課程復(fù)盤 |
分析緯度缺失 評(píng)判過(guò)于主觀 缺失場(chǎng)景代入和全局視角 課程復(fù)盤 Q&A |
競(jìng)品&產(chǎn)品分析概念及價(jià)值 什么是競(jìng)品&產(chǎn)品分析 分析目的和價(jià)值是什么 競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的核心差別 競(jìng)品&產(chǎn)品分析三連問(wèn): 為什么做?給誰(shuí)看?輸出什么? 互動(dòng):介紹及確定分析命題 |
啟動(dòng)分析前的準(zhǔn)備工作 案例:互聯(lián)網(wǎng)某最新產(chǎn)品及競(jìng)品分析報(bào)告詳解 一份好的分析報(bào)告是什么樣的? 解構(gòu)各分析緯度模塊及模版矩陣 競(jìng)品&產(chǎn)品分析矩陣: 體驗(yàn)環(huán)境 市場(chǎng)狀況(市場(chǎng)時(shí)間、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)占有率分布) 行業(yè)分析(歷史變化、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)) 公司背景(公司層面、融資、人員層面) 確定競(jìng)品(產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務(wù)/目標(biāo)用戶相同或類似的產(chǎn)品) 競(jìng)品對(duì)比(多種分析方法) 需求分析(扮演用戶、選擇研究對(duì)象) 版本里程碑:找出關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑時(shí)間 主要功能 關(guān)鍵用戶體驗(yàn) 關(guān)鍵痛點(diǎn) 用戶評(píng)分 用戶評(píng)價(jià) 商業(yè)精益畫布 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況與策略(渠道效果、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)) 總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)吸取 產(chǎn)品及行業(yè)走向預(yù)測(cè) 互動(dòng):小組定義分析目標(biāo)、小組分工 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)品分析 明確競(jìng)品分析要點(diǎn) 思考本質(zhì):主要解決了行業(yè)的什么問(wèn)題? 競(jìng)品的選擇/競(jìng)品分析矩陣 如何區(qū)別競(jìng)品?直接競(jìng)品、潛在競(jìng)品、轉(zhuǎn)移性競(jìng)品 正確尋找及確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)品分析三字決 競(jìng)品分析緯度: 市場(chǎng)地位 核心原因 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑) 收集競(jìng)品資料 (媒體,搜索引擎,公司官網(wǎng),發(fā)展歷程……) 對(duì)于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng) 用戶需求(目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景) --需求評(píng)估的3個(gè)緯度:滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì) --需求緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 商業(yè)模式異同(TOB和TOC盈利模式核心區(qū)別) 歸納和結(jié)論 互動(dòng):指導(dǎo)并輸出競(jìng)品分析報(bào)告篇 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析 產(chǎn)品基因與關(guān)鍵資源 產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 用戶群特征 盈利模式 產(chǎn)品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解) 功能規(guī)格 信息架構(gòu) 產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)(功能模塊優(yōu)先級(jí)、交互設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)) 產(chǎn)品功能特色(使用KANO模型拆解各產(chǎn)品功能特色) 分析及羅列產(chǎn)品特性(找準(zhǔn)產(chǎn)品特征點(diǎn),用心比) 產(chǎn)品特性分析(邏輯關(guān)系、商業(yè)意圖、SWOT等等) 產(chǎn)品分析方法論--用戶體驗(yàn)五要素 產(chǎn)品商業(yè)精益畫布詳解 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況與策略(渠道效果、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)) 分析與總結(jié) 如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品及行業(yè)趨勢(shì) 互動(dòng):指導(dǎo)并輸出產(chǎn)品分析報(bào)告篇 |
小組實(shí)施及講師指導(dǎo) 小組集中實(shí)戰(zhàn)演練 |
結(jié)論分析及小組Presentation 報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review 就什么問(wèn)題而分析?(驗(yàn)證推測(cè)or得到結(jié)論) 分析結(jié)論精要(借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出) 通過(guò)數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn) 互動(dòng):指導(dǎo)輸出及小組Presentation |
競(jìng)品及產(chǎn)品分析易犯錯(cuò)誤 及課程復(fù)盤 分析緯度缺失 評(píng)判過(guò)于主觀 缺失場(chǎng)景代入和全局視角 課程復(fù)盤 Q&A |