產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品經(jīng)理
推薦課程
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產(chǎn)品經(jīng)理如何更值錢？

首席產(chǎn)品官 作者

做了多年產(chǎn)品的CEO，做了多年CEO的產(chǎn)品人。

懂商業(yè)、精產(chǎn)品、擅運營、略懂技術(shù)。

中國最早的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之一，曾任中國電商行業(yè)第一家上市公司慧聰網(wǎng)唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，周鴻祎起家產(chǎn)品——3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品經(jīng)理。

曾任領(lǐng)先支付公司上海捷銀的產(chǎn)品市場總監(jiān)，中國平安總部移動互聯(lián)網(wǎng)部門的創(chuàng)始總經(jīng)理，領(lǐng)先金融科技公司銀客網(wǎng)高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網(wǎng)CEO兼CPO。

兩家互聯(lián)網(wǎng)公司（思域傳信、房斯達克）的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼CPO。

經(jīng)過長期的產(chǎn)品實戰(zhàn)、商業(yè)實戰(zhàn)，對互聯(lián)網(wǎng)背景下的個人和組織能力增長積淀了豐富的經(jīng)驗教訓，構(gòu)建了車馬能力增長體系——針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的杠鈴模型，適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、市場、運營人才的五大增長原力，通用于個人和組織的疊浪贏家增長模型。親自培養(yǎng)了三十多位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、市場、運營人才，已有多人成長為產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、產(chǎn)品部總經(jīng)理、CPO、公司創(chuàng)始人。

做了多年產(chǎn)品的CEO，做了多年CEO的產(chǎn)品人。 懂商業(yè)、精產(chǎn)品、擅運營、略懂技術(shù)。 中國最早的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之一，曾任中國電商行業(yè)第一家上市公司慧聰網(wǎng)唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，周鴻祎起家產(chǎn)品——3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品經(jīng)理。 曾任領(lǐng)先支付公司上海捷銀的產(chǎn)品市場總監(jiān)，中國平安總部移動互聯(lián)網(wǎng)部門的創(chuàng)始總經(jīng)理，領(lǐng)先金融科技公司銀客網(wǎng)高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網(wǎng)CEO兼CPO。 兩家互聯(lián)網(wǎng)公司（思域傳信、房斯達克）的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼CPO。 經(jīng)過長期的產(chǎn)品實戰(zhàn)、商業(yè)實戰(zhàn)，對互聯(lián)網(wǎng)背景下的個人和組織能力增長積淀了豐富的經(jīng)驗教訓，構(gòu)建了車馬能力增長體系——針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的杠鈴模型，適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、市場、運營人才的五大增長原力，通用于個人和組織的疊浪贏家增長模型。親自培養(yǎng)了三十多位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、市場、運營人才，已有多人成長為產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、產(chǎn)品部總經(jīng)理、CPO、公司創(chuàng)始人。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)理熱潮，市場上已經(jīng)有大量的產(chǎn)品經(jīng)理。但絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理能力不強、地位不高、薪酬偏低，不知道該怎樣突破瓶頸，讓自己變得更值錢。
本課程就是針對這個問題的，由首席產(chǎn)品官在更高的層次給予迷茫中的產(chǎn)品經(jīng)理更深入的指點。

目標收益

1、在新的高度，更好理解高薪的秘密、產(chǎn)品經(jīng)理的層次，看到自己的差距；
2、站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、公司的高度去重新理解產(chǎn)品，并以此為基礎(chǔ)認識高薪產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系；
3、從現(xiàn)象級產(chǎn)品入手，掌握產(chǎn)品規(guī)劃中的實際技能；
4、產(chǎn)品經(jīng)理快速理解小程序、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿內(nèi)容，并將他們和自己的產(chǎn)品結(jié)合；
5、掌握適應(yīng)知識爆炸時代的能力增長方法，提高學習、能力提高的效率，持續(xù)進步；
6、如何跟上市場變化，抓住職業(yè)機會，獲取高薪產(chǎn)品經(jīng)理職位。

培訓對象

在職的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

認清一個問題：為什么你不值錢？（1小時） 0.1產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬分布
0.2 為什么大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理不值錢？
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的認知（2小時） 1.1從白領(lǐng)到金領(lǐng)三大機遇的認知
1.2對產(chǎn)品、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理的認知升級
1.3對CEO的認知升級
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系——杠鈴模型（4小時） 2.1、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系——杠鈴模型（11個能力項）
2.2、杠鈴模型能力摘要講解——商業(yè)理解；
2.3、杠鈴模型能力摘要講解——產(chǎn)品規(guī)劃中的多端規(guī)劃；
2.4、杠鈴模型能力摘要講解——運營推進；
2.5、杠鈴模型能力摘要講解——影響力；
2.6、杠鈴模型能力摘要講解——技術(shù)能力。
對一些產(chǎn)品新現(xiàn)象、新事物的啟發(fā)式串講（3小時） 3.1、增長黑客，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么從產(chǎn)品角度做增長？
3.2、頭條、抖音、拼多多等現(xiàn)象級產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理從中學到什么？
3.3、人工智能、區(qū)塊鏈，產(chǎn)品經(jīng)理如何理解、如何結(jié)合到自己的產(chǎn)品？
3.4、如何快速學習2B產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品？
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力增長方法（2小時） 4.1、疊浪贏家增長模型
4.2、五大增長原力
4.3、產(chǎn)品經(jīng)理的平日修煉
4.4、金領(lǐng)職位的臨門一腳
認清一個問題：為什么你不值錢？（1小時）
0.1產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬分布
0.2 為什么大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理不值錢？
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的認知（2小時）
1.1從白領(lǐng)到金領(lǐng)三大機遇的認知
1.2對產(chǎn)品、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理的認知升級
1.3對CEO的認知升級
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系——杠鈴模型（4小時）
2.1、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系——杠鈴模型（11個能力項）
2.2、杠鈴模型能力摘要講解——商業(yè)理解；
2.3、杠鈴模型能力摘要講解——產(chǎn)品規(guī)劃中的多端規(guī)劃；
2.4、杠鈴模型能力摘要講解——運營推進；
2.5、杠鈴模型能力摘要講解——影響力；
2.6、杠鈴模型能力摘要講解——技術(shù)能力。
對一些產(chǎn)品新現(xiàn)象、新事物的啟發(fā)式串講（3小時）
3.1、增長黑客，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么從產(chǎn)品角度做增長？
3.2、頭條、抖音、拼多多等現(xiàn)象級產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理從中學到什么？
3.3、人工智能、區(qū)塊鏈，產(chǎn)品經(jīng)理如何理解、如何結(jié)合到自己的產(chǎn)品？
3.4、如何快速學習2B產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品？
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力增長方法（2小時）
4.1、疊浪贏家增長模型
4.2、五大增長原力
4.3、產(chǎn)品經(jīng)理的平日修煉
4.4、金領(lǐng)職位的臨門一腳

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