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自動化運維
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自動化運維&AIOps實踐

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

在“自動化運維”里,通過最真實的案例總結出傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)的痛點,實現(xiàn)方法,提煉出一套自有的思想模型。依托于這個模型利用流行的最適合自己的工具搭建自有架構;通過不斷地演變,再結合企業(yè)實踐涵蓋了主流的工具、結合方法、實踐方法、架構方案以及未來的方向。

本門課程涉及到的主要工具:zabbix/open-falcon/InfluxDB/Grafana等

目標收益

1、最佳案例實踐:課程實例講解來自于真實項目,不同企業(yè)不同的實踐方向,讓你豁然開朗。
2、工具選型與砌積木:從幾百個流行的工具中挑出出最適合自己企業(yè)的工具,指點每個工具的優(yōu)缺點,使用方法,讓你使用起來游刃有余。
3、人工智能的應用:如何利用人工智能輔助運維?幫助我們大幅度減少報警,減少運維工作量。
4、企業(yè)案例剖析:學員根據企業(yè)現(xiàn)狀,結合課程內容模擬一場實戰(zhàn)演練。

培訓對象

高級程序員、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)管理員、運維工程師、運維架構師、項目經理以及其他具有與運維相關的人員。

課程大綱

第一章:新思維模式

面對傳統(tǒng)運維的轉換,新時代下,應該有什么樣的思考?做為運維老兵如何做思維的快速轉變,做為運維新兵應該如何發(fā)展。企業(yè)在面臨DevOps挑戰(zhàn)時,該如何應對。本章節(jié)主要針對如上問題進行展開。
1、傳維運維與云時代下的運維差異
1.1 傳統(tǒng)運維的挑戰(zhàn)
1.2 進入云時代的變化

2、DevOps概念講解
2.1 什么是DevOps
2.2 為什么要DevOps
2.3 建設DevOps的五個關鍵點

3、運維學習路線

4、未來的發(fā)展方向
第二章:自動化運維架構建設思路

系統(tǒng)性了解自動化運維架構,大型互聯(lián)網公司在建設自動化運維架構的思路。 剖析各大互聯(lián)網運維架構建設步驟,人員架構組織,根據自己公司的特性,摸索適合自己的發(fā)展方向。
1、案例解析互聯(lián)網運維架構剖析
1.1 某互聯(lián)網社交公司
1.2 某電商公司
1.3 某搜索公司

2、自動化運維架構與業(yè)務特點
2.1 詳細講解架構特點
2.2 架構逐步構建思路
2.3 業(yè)務特點與架構耦合思路

3、典型的三層架構模式講解
3.1 三層架構模式的通用性
3.2 如何快速構建模型

4、混和云模式下的管理思路
4.1 云時代下的底層建設
4.2 如何利用云服務構建
第三章:工具選型之路

目前開源的運維工具非常之多,如何挑選一門適合公司業(yè)務特點、以及主流的發(fā)展趨勢變得尤為重點,避免個人及企業(yè)少走許多彎路;本章節(jié)將結合在各大公司實戰(zhàn)經驗以及業(yè)界發(fā)展逐步分析工具的特征與挑選方法。
1、工具選型思路概覽

2、CMDB 管理工具挑選
2.1 CMDB基礎概念
2.2 開源VS自建

3、CMDB 自建思路講解
3.1 CMDB如何實現(xiàn)
3.2 案例解析

4、持續(xù)集成/持續(xù)部署工具
4.1 什么是持續(xù)集成(jenkins)
4.2 持續(xù)集成的前提
4.3 持續(xù)交付流水線的搭建
4.4 開源部署平臺(ansible)

5、持續(xù)發(fā)布工具

6、分布式監(jiān)控工具(zabbix/open-falcon)
6.1 監(jiān)控平臺架構
6.2 案例解析

7、大數(shù)據平臺建設(elk/spark)

8、主流其它實用工具(InfluxDB/Grafana)
第四章:企業(yè)案例剖析

大型互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)分別是如何逐步建立起自動化運維體系的?結合多家公司不同業(yè)務,覆蓋互聯(lián)網、傳統(tǒng)企業(yè)的一線實踐經驗親身經歷給大家剖析案例的精髓。
1、案例解析:某社交公司
1.1 遇到的問題:快速擴張、快速迭代
1.2 解決思路
1.3 工程實踐

2、案例解析:某游戲公司
2.1 遇到的問題:監(jiān)控系統(tǒng)問題較大,整體運維體系無法形成閉環(huán);
2.2 解決思路
2.3 工程實踐
第五章:AIOps

業(yè)界提得最多的AIOps在公司是否有落地的方案?如何選擇切入點,如何將新技術引入至工作當中,從而改變工作狀態(tài)。大型互聯(lián)網企業(yè)一線經驗:從機器學習至AIOps,從基礎概念至落地的實踐。
1、機器學習基本概念
1.1 機器學習及相關概念精講
1.2 為什么運維要學習機器學習

2、什么是AIOps
2.1 幾種運維需要的核心算法:歸因分析、Granger...
2.2 核心算法如何落地在運維體系里

3、AIOps 的落地實踐
3.1 報警異常收斂
3.2 報警信息關聯(lián)分析
3.3 磁盤故障預測
3.4 業(yè)務關聯(lián)信息分析
第六章:實踐

動手做一遍好比聽一百遍,聽完課,馬上結合公司的特點,進行分組討論,制定目標,快速落地。
本部分為分組動手練習:
1、分析目前系統(tǒng)的現(xiàn)狀、找到問題;
2、確定要實現(xiàn)的目標;
3、行成解決方案
4、落地實踐的具體步驟
5、各小組分享自己的方案
6、講師點評
第一章:新思維模式

面對傳統(tǒng)運維的轉換,新時代下,應該有什么樣的思考?做為運維老兵如何做思維的快速轉變,做為運維新兵應該如何發(fā)展。企業(yè)在面臨DevOps挑戰(zhàn)時,該如何應對。本章節(jié)主要針對如上問題進行展開。

1、傳維運維與云時代下的運維差異
1.1 傳統(tǒng)運維的挑戰(zhàn)
1.2 進入云時代的變化

2、DevOps概念講解
2.1 什么是DevOps
2.2 為什么要DevOps
2.3 建設DevOps的五個關鍵點

3、運維學習路線

4、未來的發(fā)展方向
第二章:自動化運維架構建設思路

系統(tǒng)性了解自動化運維架構,大型互聯(lián)網公司在建設自動化運維架構的思路。 剖析各大互聯(lián)網運維架構建設步驟,人員架構組織,根據自己公司的特性,摸索適合自己的發(fā)展方向。

1、案例解析互聯(lián)網運維架構剖析
1.1 某互聯(lián)網社交公司
1.2 某電商公司
1.3 某搜索公司

2、自動化運維架構與業(yè)務特點
2.1 詳細講解架構特點
2.2 架構逐步構建思路
2.3 業(yè)務特點與架構耦合思路

3、典型的三層架構模式講解
3.1 三層架構模式的通用性
3.2 如何快速構建模型

4、混和云模式下的管理思路
4.1 云時代下的底層建設
4.2 如何利用云服務構建
第三章:工具選型之路

目前開源的運維工具非常之多,如何挑選一門適合公司業(yè)務特點、以及主流的發(fā)展趨勢變得尤為重點,避免個人及企業(yè)少走許多彎路;本章節(jié)將結合在各大公司實戰(zhàn)經驗以及業(yè)界發(fā)展逐步分析工具的特征與挑選方法。

1、工具選型思路概覽

2、CMDB 管理工具挑選
2.1 CMDB基礎概念
2.2 開源VS自建

3、CMDB 自建思路講解
3.1 CMDB如何實現(xiàn)
3.2 案例解析

4、持續(xù)集成/持續(xù)部署工具
4.1 什么是持續(xù)集成(jenkins)
4.2 持續(xù)集成的前提
4.3 持續(xù)交付流水線的搭建
4.4 開源部署平臺(ansible)

5、持續(xù)發(fā)布工具

6、分布式監(jiān)控工具(zabbix/open-falcon)
6.1 監(jiān)控平臺架構
6.2 案例解析

7、大數(shù)據平臺建設(elk/spark)

8、主流其它實用工具(InfluxDB/Grafana)
第四章:企業(yè)案例剖析

大型互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)分別是如何逐步建立起自動化運維體系的?結合多家公司不同業(yè)務,覆蓋互聯(lián)網、傳統(tǒng)企業(yè)的一線實踐經驗親身經歷給大家剖析案例的精髓。

1、案例解析:某社交公司
1.1 遇到的問題:快速擴張、快速迭代
1.2 解決思路
1.3 工程實踐

2、案例解析:某游戲公司
2.1 遇到的問題:監(jiān)控系統(tǒng)問題較大,整體運維體系無法形成閉環(huán);
2.2 解決思路
2.3 工程實踐
第五章:AIOps

業(yè)界提得最多的AIOps在公司是否有落地的方案?如何選擇切入點,如何將新技術引入至工作當中,從而改變工作狀態(tài)。大型互聯(lián)網企業(yè)一線經驗:從機器學習至AIOps,從基礎概念至落地的實踐。

1、機器學習基本概念
1.1 機器學習及相關概念精講
1.2 為什么運維要學習機器學習

2、什么是AIOps
2.1 幾種運維需要的核心算法:歸因分析、Granger...
2.2 核心算法如何落地在運維體系里

3、AIOps 的落地實踐
3.1 報警異常收斂
3.2 報警信息關聯(lián)分析
3.3 磁盤故障預測
3.4 業(yè)務關聯(lián)信息分析
第六章:實踐

動手做一遍好比聽一百遍,聽完課,馬上結合公司的特點,進行分組討論,制定目標,快速落地。

本部分為分組動手練習:
1、分析目前系統(tǒng)的現(xiàn)狀、找到問題;
2、確定要實現(xiàn)的目標;
3、行成解決方案
4、落地實踐的具體步驟
5、各小組分享自己的方案
6、講師點評

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