課程簡介

如何快速從0到1？如何尋找產(chǎn)品與運(yùn)營的破局點(diǎn)和杠桿點(diǎn)？
看了那么多篇文章，聽了那么多場講座，做了那么多次培訓(xùn)，為什么你依然學(xué)不會？
感覺什么都懂，卻依然缺乏知識體系化構(gòu)建和深刻洞察，也難以掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營的端到端全流程......
極速產(chǎn)品黑客松，以互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)產(chǎn)品為原點(diǎn)，通過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等不同角色的搭配組建戰(zhàn)隊(duì)，
在導(dǎo)師全程跟進(jìn)指導(dǎo)下，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)歷從想法，產(chǎn)品定位，需求分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品運(yùn)營等階段的不斷探索，快速推翻認(rèn)知假設(shè)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新認(rèn)知迭代，
最終讓戰(zhàn)隊(duì)在極端的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)想法完美落地，快速跨越從0到1...

目標(biāo)收益

1、掌握最簡版端到端的產(chǎn)品知識體系（了解創(chuàng)新產(chǎn)品知識體系圖譜）
2、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位（掌握反身性產(chǎn)品定位方法和工具）
3、如何進(jìn)行用戶以及客戶洞察（掌握2C與2B用戶洞察兩套方法）
4、如何進(jìn)行有效地開展創(chuàng)意策劃會議（掌握創(chuàng)意策劃四部曲）
5、完整地理解產(chǎn)品MVP（不只是一個(gè)產(chǎn)品原型那么簡單，掌握精益畫布等工具）
6、快速找出產(chǎn)品的核心價(jià)值假設(shè)（掌握價(jià)值假設(shè)試錯(cuò)法，產(chǎn)品如何快速啟動，產(chǎn)品存量需求法則等）
7、創(chuàng)新三要素以及商業(yè)三要素
8、如何在5分鐘內(nèi)打動投資人（掌握打動投資人的基本邏輯，Elevator Pitch等工具）
9、尋找更多可能和更多連接（掌握漫游掛圖，開放空間等

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

如何快速從0到1？如何尋找產(chǎn)品與運(yùn)營的破局點(diǎn)和杠桿點(diǎn)？
看了那么多篇文章，聽了那么多場講座，做了那么多次培訓(xùn)，為什么你依然學(xué)不會？
感覺什么都懂，卻依然缺乏知識體系化構(gòu)建和深刻洞察，也難以掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營的端到端全流程......
極速產(chǎn)品黑客松，以互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)產(chǎn)品為原點(diǎn)，通過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等不同角色的搭配組建戰(zhàn)隊(duì)，
在導(dǎo)師全程跟進(jìn)指導(dǎo)下，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)歷從想法，產(chǎn)品定位，需求分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品運(yùn)營等階段的不斷探索，快速推翻認(rèn)知假設(shè)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新認(rèn)知迭代，
最終讓戰(zhàn)隊(duì)在極端的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)想法完美落地，快速跨越從0到1...

1、你想知道的一切都在這 5分鐘
2、組建戰(zhàn)隊(duì)、產(chǎn)品啟動、客戶洞察 50分鐘
3、MVP、產(chǎn)品原型、Elevator Pitch 60分鐘
4、產(chǎn)品價(jià)值畫布、快速啟動、商業(yè)路演 60分鐘
5、開放交流、Networking 5分鐘