產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品經(jīng)理
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課程

MM

前騰訊 高級產(chǎn)品經(jīng)理

深圳敏捷實干派創(chuàng)始人
騰訊學院高級講師
曾任職騰訊科技,負責公司級萬億級游戲“歡樂斗地主”、“歡樂升級”“騰訊圍棋”等團隊。10+年的軟件開發(fā)、項目管理、PMO建設、過程改進、敏捷轉型、產(chǎn)品管理等各領域實踐經(jīng)驗。
曾在TOP100等專業(yè)論壇上發(fā)表主題演講;
【工作經(jīng)歷】
2006-2016,在騰訊研發(fā)部擔任高級產(chǎn)品經(jīng)理,負責IEG的CI產(chǎn)品設計,運營和推廣工作。推進全IEG 1W+ 人使用此工具進行持續(xù)交付管理。
2012-2016,在騰訊歡樂斗地主項目擔任高級產(chǎn)品經(jīng)理,主導“歡樂斗地主”、“歡樂升級”“騰訊圍棋”等項目團隊,團隊規(guī)模50+,用敏捷開發(fā)模式,快速穩(wěn)定地幫助以上幾款游戲完成了從端游到手游的演進。
【專長領域】
? 研發(fā)/創(chuàng)新
Design Thinking(設計思維)、SCAMPER(奔馳法)、TRIZ(創(chuàng)新問題解決理論)QFD(質量機能展開)、DFMEA(設計失效模式與效應分析)、DFSS(六西格瑪服務設計)、精益、敏捷、看板方法
? 公司經(jīng)營
商業(yè)模式畫布、財務三張報表分析、股權激勵、組織架構設立、精益創(chuàng)業(yè)
【授課風格】
輕松有趣的授課風格,配以大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論、角色演練等培訓方式,讓學員在互動實戰(zhàn)中體驗真諦,掌握高效需求梳理和溝通的技能。并配以相應工具指導,讓學生學以致用,知行合一。
【項目經(jīng)驗成功案例】
? 騰訊IEG的CI項目,用半年時間超越了騰訊MIG的同款競品,并在1年時間完成了整個IEG 1W+ 人的導入使用。
? 騰訊游戲項目,用半年時間打造一款精品手游《歡樂斗地主》并成功登錄頂微信和手Q平臺,歡樂斗地主游戲至今在APP Store 排名前10。
【培訓案例】
華為、騰訊眾創(chuàng)空間、平安、交通銀行、步步高、永輝超市、喜馬拉雅FM、微信銀行、科脈技術等企業(yè)

深圳敏捷實干派創(chuàng)始人 騰訊學院高級講師 曾任職騰訊科技,負責公司級萬億級游戲“歡樂斗地主”、“歡樂升級”“騰訊圍棋”等團隊。10+年的軟件開發(fā)、項目管理、PMO建設、過程改進、敏捷轉型、產(chǎn)品管理等各領域實踐經(jīng)驗。 曾在TOP100等專業(yè)論壇上發(fā)表主題演講; 【工作經(jīng)歷】 2006-2016,在騰訊研發(fā)部擔任高級產(chǎn)品經(jīng)理,負責IEG的CI產(chǎn)品設計,運營和推廣工作。推進全IEG 1W+ 人使用此工具進行持續(xù)交付管理。 2012-2016,在騰訊歡樂斗地主項目擔任高級產(chǎn)品經(jīng)理,主導“歡樂斗地主”、“歡樂升級”“騰訊圍棋”等項目團隊,團隊規(guī)模50+,用敏捷開發(fā)模式,快速穩(wěn)定地幫助以上幾款游戲完成了從端游到手游的演進。 【專長領域】 ? 研發(fā)/創(chuàng)新 Design Thinking(設計思維)、SCAMPER(奔馳法)、TRIZ(創(chuàng)新問題解決理論)QFD(質量機能展開)、DFMEA(設計失效模式與效應分析)、DFSS(六西格瑪服務設計)、精益、敏捷、看板方法 ? 公司經(jīng)營 商業(yè)模式畫布、財務三張報表分析、股權激勵、組織架構設立、精益創(chuàng)業(yè) 【授課風格】 輕松有趣的授課風格,配以大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論、角色演練等培訓方式,讓學員在互動實戰(zhàn)中體驗真諦,掌握高效需求梳理和溝通的技能。并配以相應工具指導,讓學生學以致用,知行合一。 【項目經(jīng)驗成功案例】 ? 騰訊IEG的CI項目,用半年時間超越了騰訊MIG的同款競品,并在1年時間完成了整個IEG 1W+ 人的導入使用。 ? 騰訊游戲項目,用半年時間打造一款精品手游《歡樂斗地主》并成功登錄頂微信和手Q平臺,歡樂斗地主游戲至今在APP Store 排名前10。 【培訓案例】 華為、騰訊眾創(chuàng)空間、平安、交通銀行、步步高、永輝超市、喜馬拉雅FM、微信銀行、科脈技術等企業(yè)

課程費用

7800.00 /人

課程時長

3

成為教練

課程簡介

在當下互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品經(jīng)理變得越來越重要,但由于很多產(chǎn)品書籍都是碎片似的,怎樣才能體系地進行產(chǎn)品體系能力地學習與提高呢,通過本次課程,你能找到答案。

目標收益

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的思考方式
2. 產(chǎn)品經(jīng)理怎么做研究(用戶研究,市場研究)
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的需求設計和實現(xiàn)
5. 以用戶為中心的設計
6. 精益產(chǎn)品設計

培訓對象

產(chǎn)品小白,轉崗的產(chǎn)品經(jīng)理,希望收獲到產(chǎn)品體系的產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

認識產(chǎn)品經(jīng)理 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
了解產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品經(jīng)理的工作
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
如何轉型產(chǎn)品經(jīng)理
了解商業(yè)模式 商業(yè)模式定義
商業(yè)模式畫布
商業(yè)價值9大模塊
常見的商業(yè)模式及案例分析
用戶研究 理解客戶與用戶
用戶研究的目的
用戶研究的方法
用戶畫像(實踐)
市場研究 市場研究的目的
市場研究的方法
競品研究
產(chǎn)品規(guī)劃 如何確定產(chǎn)品方向
產(chǎn)品方向調整
產(chǎn)品規(guī)劃的方法
產(chǎn)品設計 產(chǎn)品設計的步驟
需求分解方法
業(yè)務流程設計、交互設計、視覺設計
理解用戶體驗
如何驗證用戶價值
產(chǎn)品研發(fā) 從傳統(tǒng)到敏捷
產(chǎn)品經(jīng)理的溝通技巧
產(chǎn)品運營 產(chǎn)品與運營的關系
產(chǎn)品運營的目標
產(chǎn)品運營的內(nèi)容
精益產(chǎn)品設計 精益的理論體系
假設開發(fā)方法
精益測量方法
認知改變:堅持還是轉型
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略層級
產(chǎn)品和戰(zhàn)略的關系
如何逐級分解公司戰(zhàn)略,到產(chǎn)品落地
認識產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
了解產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品經(jīng)理的工作
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
如何轉型產(chǎn)品經(jīng)理
了解商業(yè)模式
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式畫布
商業(yè)價值9大模塊
常見的商業(yè)模式及案例分析
用戶研究
理解客戶與用戶
用戶研究的目的
用戶研究的方法
用戶畫像(實踐)
市場研究
市場研究的目的
市場研究的方法
競品研究
產(chǎn)品規(guī)劃
如何確定產(chǎn)品方向
產(chǎn)品方向調整
產(chǎn)品規(guī)劃的方法
產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計的步驟
需求分解方法
業(yè)務流程設計、交互設計、視覺設計
理解用戶體驗
如何驗證用戶價值
產(chǎn)品研發(fā)
從傳統(tǒng)到敏捷
產(chǎn)品經(jīng)理的溝通技巧
產(chǎn)品運營
產(chǎn)品與運營的關系
產(chǎn)品運營的目標
產(chǎn)品運營的內(nèi)容
精益產(chǎn)品設計
精益的理論體系
假設開發(fā)方法
精益測量方法
認知改變:堅持還是轉型
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略層級
產(chǎn)品和戰(zhàn)略的關系
如何逐級分解公司戰(zhàn)略,到產(chǎn)品落地

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