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設(shè)計(jì)價(jià)值與設(shè)計(jì)鏈路

印雋

廣聯(lián)達(dá) 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)

GLODON廣聯(lián)達(dá) 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心總監(jiān),用戶體驗(yàn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人。

14年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長復(fù)雜系統(tǒng)的邏輯構(gòu)建和設(shè)計(jì)建模,先后就職于CBSi、PPTV、分眾傳媒等企業(yè),任職用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Leader,打造過千萬級流量的產(chǎn)品,跨界經(jīng)歷豐富,對用戶體驗(yàn)體系的搭建和設(shè)計(jì)管理有深厚的累積和認(rèn)知。

「 UCDCHINA上?!?發(fā)起人;
IxDC國際用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)峰會(huì)主講人、主持人;
UXPA User Friendly國際用戶體驗(yàn)大會(huì)主講人;
Top100 Summit全球軟件案例研究峰會(huì)主講人;
蘇寧、攜程用戶體驗(yàn)大會(huì)主講人;
ECHO回音分享會(huì)主講人;
Regional Scrum Gathering China 主講人;
MSUP MPD客座教練;
北京大學(xué)、中國傳媒大學(xué)特邀講師;
全國高等院校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育研究會(huì)、網(wǎng)絡(luò)科技與智能媒體設(shè)計(jì)委員會(huì)專家委員。
多次為阿里媽媽、搜狗、途虎、太平洋保險(xiǎn)、嗶哩嗶哩、滴滴、百度金融等團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部培訓(xùn)。

GLODON廣聯(lián)達(dá) 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心總監(jiān),用戶體驗(yàn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人。 14年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長復(fù)雜系統(tǒng)的邏輯構(gòu)建和設(shè)計(jì)建模,先后就職于CBSi、PPTV、分眾傳媒等企業(yè),任職用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Leader,打造過千萬級流量的產(chǎn)品,跨界經(jīng)歷豐富,對用戶體驗(yàn)體系的搭建和設(shè)計(jì)管理有深厚的累積和認(rèn)知。 「 UCDCHINA上?!?發(fā)起人; IxDC國際用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)峰會(huì)主講人、主持人; UXPA User Friendly國際用戶體驗(yàn)大會(huì)主講人; Top100 Summit全球軟件案例研究峰會(huì)主講人; 蘇寧、攜程用戶體驗(yàn)大會(huì)主講人; ECHO回音分享會(huì)主講人; Regional Scrum Gathering China 主講人; MSUP MPD客座教練; 北京大學(xué)、中國傳媒大學(xué)特邀講師; 全國高等院校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育研究會(huì)、網(wǎng)絡(luò)科技與智能媒體設(shè)計(jì)委員會(huì)專家委員。 多次為阿里媽媽、搜狗、途虎、太平洋保險(xiǎn)、嗶哩嗶哩、滴滴、百度金融等團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部培訓(xùn)。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長

3小時(shí)

成為教練

課程簡介

在制造經(jīng)濟(jì)時(shí)代,設(shè)計(jì)只是單純的形式美學(xué),在后物質(zhì)主義時(shí)代,設(shè)計(jì)是一種思維,是一種解決問題的能力。服務(wù)機(jī)制的建立、服務(wù)設(shè)計(jì)與商業(yè)模式的有效結(jié)合、組織的創(chuàng)新文化,等等,設(shè)計(jì)策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度將越來越高。
但是,所謂設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)只是一個(gè)偽命題,大部分UX團(tuán)隊(duì)所從事的工作,都不是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的核心體驗(yàn)。真正能站在業(yè)務(wù)核心地帶的,必然是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。如何真正在價(jià)值鏈角度拉動(dòng)體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì),讓我們一同來探討

目標(biāo)收益

1、正視用戶體驗(yàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的痛點(diǎn)和困境
2、提出有別于全棧設(shè)計(jì)的全鏈路設(shè)計(jì)思維
3、掌握面向產(chǎn)品研發(fā)和面向產(chǎn)品運(yùn)營的兩條全鏈路設(shè)計(jì)路徑和方法

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

在制造經(jīng)濟(jì)時(shí)代,設(shè)計(jì)只是單純的形式美學(xué),在后物質(zhì)主義時(shí)代,設(shè)計(jì)是一種思維,是一種解決問題的能力。服務(wù)機(jī)制的建立、服務(wù)設(shè)計(jì)與商業(yè)模式的有效結(jié)合、組織的創(chuàng)新文化,等等,設(shè)計(jì)策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度將越來越高。
但是,所謂設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)只是一個(gè)偽命題,大部分UX團(tuán)隊(duì)所從事的工作,都不是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的核心體驗(yàn)。真正能站在業(yè)務(wù)核心地帶的,必然是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。如何真正在價(jià)值鏈角度拉動(dòng)體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì),讓我們一同來探討

1、開場,剖析全鏈路設(shè)計(jì),回歸設(shè)計(jì)本質(zhì)
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)體困境和企業(yè)困境,及解決思路
3、面向產(chǎn)品研發(fā)的全鏈路設(shè)計(jì)方法論
4、互動(dòng)A – 面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)模式
5、面向產(chǎn)品運(yùn)營的全鏈路設(shè)計(jì)方法論
6、互動(dòng)B – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證

活動(dòng)詳情

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