課程簡介
該課程側(cè)重傳授產(chǎn)品經(jīng)理的核心底層能力以及運(yùn)營的基本套路。
通過爆款產(chǎn)品的深度解剖以及實戰(zhàn)訓(xùn)練，重點幫助大家打造產(chǎn)品經(jīng)理的六項核心底層能力，同時在構(gòu)建完整產(chǎn)品觀的同時會圍繞產(chǎn)品的不同生命周期展開以用戶增長以及用戶留存等為目的的端到端運(yùn)營策略和手法。
目標(biāo)收益
1）升級你的商業(yè)認(rèn)知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新；
2）打造你的行業(yè)洞察力，有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃；
3）培養(yǎng)你的產(chǎn)品價值感：打造需求的分層模型以及需求的價值評估決策體系；
4）構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場景，挖掘商業(yè)機(jī)會；
5）構(gòu)建你的設(shè)計感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶體驗；
6）構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運(yùn)營體系
培訓(xùn)對象
0.5-2歲的新手產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、運(yùn)營經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊骨干等。
課程大綱
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開場 講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等 |
團(tuán)隊分組 |
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一個創(chuàng)始人的完整產(chǎn)品觀：在短短三年內(nèi)打造一個2億人的有聲場景平臺產(chǎn)品，喜馬拉雅是如何做到的？為何BAT都要搶占喜馬拉雅的新聲活？ 1）喜馬拉雅不同階段的產(chǎn)品定位與策略 2）喜馬拉雅是如何構(gòu)建競爭壁壘的 3）喜馬拉雅如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代和規(guī)劃 4）喜馬拉雅是如何進(jìn)行場景變現(xiàn)的 5）即將到來的場景時代，洞察場景紅利 6）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差別 |
1）講師講解，案例討論 2）通過喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會一個產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場的各階段的產(chǎn)品策略和競爭策略？在平臺期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競爭壁壘的？又是根據(jù)什么來對產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會介紹到：場景2*2Matrix，司考伯的場景時代，吳聲的場景革命等 1）講師講解，案例討論 2）通過喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會一個產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場的各階段的產(chǎn)品策略和競爭策略？在平臺期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競爭壁壘的？又是根據(jù)什么來對產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會介紹到：場景2*2Matrix，司考伯的場景時代，吳聲的場景革命等 |
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升級你的商業(yè)認(rèn)知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新 1）如何占領(lǐng)用戶心智？創(chuàng)造價值主張的絕對差異 2）有效商業(yè)創(chuàng)新三要素解讀和啟示 3）三要素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新 4）斯坦福的D.School的極端經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品設(shè)計課程 |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）講解旋轉(zhuǎn)木馬游戲水泵以及斯坦福著名的Embrace Warmer等案例 3）會介紹到：創(chuàng)新三要素，使用設(shè)計思維進(jìn)行整合創(chuàng)新 |
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打造你的行業(yè)洞察力，有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 1）高科技產(chǎn)品采納生命周期模型（TALC）以及不同階段產(chǎn)品策略 2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模型－AMC模型 3）高效創(chuàng)意匯 4）產(chǎn)品創(chuàng)意風(fēng)暴，創(chuàng)新項目啟動 5）如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：勢位量模型（SWL） |
1）講師講解，案例討論，分組實戰(zhàn)等 2）會介紹到：新技術(shù)采納生命周期模型（TALC）、勢位量模型（SWL） 3）會介紹到：高效的產(chǎn)品創(chuàng)意會議該如何組織，如何引導(dǎo)？ 4）分組啟動創(chuàng)新項目 |
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培養(yǎng)你的產(chǎn)品價值感：打造需求的分層模型以及需求的價值評估決策體系 1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求金字塔模型 2）需求價值判斷的KANO模型以及延遲成本模型 3）學(xué)會取舍，學(xué)會做咸法：如何判斷需求的優(yōu)先級 4）如何規(guī)劃產(chǎn)品版本計劃以及迭代計劃 |
1）講師講解，案例討論，分組實戰(zhàn)等 2）會介紹到：產(chǎn)品需求金字塔模型、需求價值判斷的KANO模型、需求價值判斷的延遲成本模型 3）會介紹到：如何設(shè)計用戶故事地圖以及產(chǎn)品版本計劃 |
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構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場景，挖掘商業(yè)機(jī)會 1）同理心Empathy驅(qū)動的用戶訪談 2）分析場景中的用戶與環(huán)境的關(guān)系，挖掘商業(yè)機(jī)會 3）使用客戶旅程地圖等洞察場景中的用戶需求 4）使用場景需求挖掘工具預(yù)測下一個場景與需求 5）定義你的產(chǎn)品設(shè)計挑戰(zhàn)（HMW） |
1）講師講解，案例討論、世界咖啡等 2）結(jié)合大量案例，挖掘當(dāng)前場景需求、預(yù)測下一步場景及需求，明確場景POV 以及產(chǎn)品設(shè)計挑戰(zhàn) 3）會介紹到：Empathy Map（移情圖）、Persona（用戶畫像）、CJM（客戶旅行地圖）、POV（洞見）、HMW（設(shè)計挑戰(zhàn)）、場景挖掘工具等 |
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構(gòu)建你的設(shè)計感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶體驗 1）小米唐沐如是說：什么是極致用戶體驗？ 2）設(shè)計一步到位：設(shè)計的四大基本原則 3）跨境電商小紅書的調(diào)性和極致體驗 4）用戶體驗的分層設(shè)計及其五要素 |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）通過騰訊CDC以及小米等案例闡述什么極致的用戶體驗 3）會介紹到：設(shè)計的四大基本原則及其實戰(zhàn)演練 4）會介紹到：用戶體驗的分層設(shè)計及其五要素 |
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構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運(yùn)營體系 1）產(chǎn)品運(yùn)營的幾個核心階段 2）向版本要數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長 3）產(chǎn)品運(yùn)營中一些經(jīng)典套路 |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）會介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營的數(shù)據(jù)模型以及常規(guī)方法 3）會介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營的一些基本套路，包括內(nèi)容運(yùn)營、病毒營銷等 |
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產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：產(chǎn)品經(jīng)理的技能圖譜及其產(chǎn)品團(tuán)隊管理 1）產(chǎn)品設(shè)計工具入門介紹 2）產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知金字塔的啟示與運(yùn)用 3）產(chǎn)品經(jīng)理的技能雷達(dá)圖以及成長路徑 4）產(chǎn)品團(tuán)隊的OKR管理 |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）會介紹到：產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知金字塔模型以及其成長路徑 3）會介紹到：產(chǎn)品設(shè)計工具（Axure等工具） 4）會介紹到：產(chǎn)品團(tuán)隊如何使用OKR進(jìn)行管理 |
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天使投資實戰(zhàn)演練 一天小結(jié)：核心要點總結(jié)及PPT SHOW |
1）講師講解，情景扮演，游戲互動等 2）會介紹到：創(chuàng)新三要素、投資三要素等 3）PPT SHOW以及一些參考書籍和資源 |
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知識變現(xiàn)的基本邏輯，我們又該如何抓住這輪紅利？ 1）贏在中國的王利芬為什么做不過得到？出現(xiàn)了哪些新玩法？ 2）得到、分答、在行、小密圈誰代表知識變現(xiàn)的未來？ 3）人人都可以知識變現(xiàn)的門檻和機(jī)會在哪里？ 4）通往窄門之路：每個細(xì)分行業(yè)是否都可以有一個邏輯思維？ |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）會講解：新一輪知識變現(xiàn)的新特點、新玩法； 3）會講解：通過一系列經(jīng)典產(chǎn)品剖析知識變現(xiàn)的基本邏輯 4）會講解：通過兩個基本底層基本矛盾去探究知識變現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會點 5）會講解：通過兩個基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理驅(qū)動探索邏輯思維之路 |
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從一個名字開始，快速占領(lǐng)用戶心智 1）喜馬拉雅FM的名字由來？ 2）飽讀詩書的麥子為什么從小紅書讀起？ 3）定位理論，快速占領(lǐng)用戶的心智 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）會講解：定位理論 3）會講解：如何起一個好名字？ |
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挖掘場景紅利：占領(lǐng)產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略制高點 1）場景全景圖 2）尋找產(chǎn)品中的核心場景 3）通過場景運(yùn)營形成機(jī)會洞察 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）場景機(jī)會挖苔，找出產(chǎn)品的核心場景以及場景是否具備向高頻重度去演進(jìn)？ 3）會講解到：場景機(jī)會洞察、場景紅利等 |
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找到前10萬個用戶，如何實現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動和自增長 1）產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力（喜馬拉雅、幅巴的案例） 2）UGC產(chǎn)品用戶需求金字塔（幅巴） 3）找到產(chǎn)品的前10萬個天使用戶 4）如何讓產(chǎn)品實現(xiàn)自增長：口碑三度傳播 5）幅巴是如何通過各維度楞單的巧妙設(shè)計來構(gòu)建小池塘的大魚？ |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）通過案例講解如何實現(xiàn)產(chǎn)品的冷啟動和自增長 3）會講解到：產(chǎn)品存量需求法則、用戶需求金字塔、3F策略等 4）會講解到：產(chǎn)品自增長設(shè)計法則、口碑三度傳播、小池塘的大魚、多維度楞單、三近一反等 |
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小咖秀的運(yùn)營三步由，三個月輕松俘獲1500萬用戶 1）借勢而為 2）ASO優(yōu)化 3）湖南衛(wèi)視的合作 4）大咖小咖一起High 5）小咖秀的下一個引爆點在哪里？ |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）會講解到如何通過場景思維，找到核心場景 3）會講解到小咖秀引爆產(chǎn)品的三部由 4）會講解到場景的連接和預(yù)測 |
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小紅書干萬級用戶的社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗和文案心法 （1）小紅書的社區(qū)定位與產(chǎn)品調(diào)性 （2）小紅書的社區(qū)運(yùn)營與端到端用戶體驗 （3）小紅書的病毒營銷 （4）運(yùn)營文案實戰(zhàn) （5）從社區(qū)走到電商的頁勢而為 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）干萬用戶的成長體系的設(shè)計體系建立 3）深入講解跨境電商小紅書如何運(yùn)營干萬用戶的社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗以及如何運(yùn)用自己的營銷方案和策劃中 4）會講解到：6大文案心法、社區(qū)運(yùn)營體系設(shè)計與建設(shè)、事件運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等 |
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找到撬動用戶世界的那個點，你也可以引爆流行：引爆點法則 1）環(huán)境威力法則 2）個別聯(lián)系人法則 （聯(lián)系員，專家權(quán)威，推銷員） 3）產(chǎn)品附著力法則 4）實戰(zhàn)演練，如何使用引爆點法則 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）深入講解引爆點法則中的三大法則，如何理解環(huán)境威力法則，聯(lián)系人法則以及附著力法則？ 3）教會大家在實戰(zhàn)中演練引爆點法則 |
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三年獲取2億用戶的網(wǎng)易云音樂：構(gòu)建具有詩意的交互 1）網(wǎng)易云音樂的核心體驗框架 2）網(wǎng)易云音樂中打造具有詩意的交互 3）網(wǎng)易云音樂背后評論與故事的力量 4）網(wǎng)易云音樂背后的一度傳播與多度傳播 5）引爆朋友圈：音樂評論與地鐵的邂逅 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）會講解到網(wǎng)易云音樂這個中國可能最好的音樂社區(qū)的成功歷程 3）會重點講解打造一個可以擊破圈層，可以瘋傳的體驗框架 4）一場成功的引爆朋友圈的營銷戰(zhàn) |
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上億規(guī)模級社區(qū)的成長運(yùn)營邏輯 1）知乎兩個人的舞臺，產(chǎn)品定位與啟動 2）存量需求的輕裝簡行，產(chǎn)品的品牌主張 3）社區(qū)初具規(guī)模，KOL是成敗關(guān)鍵 4）打造屬于你的引爆點，天時地利人和 5）社區(qū)的場景跨界，找到你的變現(xiàn)之路 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）會講解到：社區(qū)從0-1，從1-100，從100-10萬，再到干萬的背后的成長運(yùn)營邏輯以及一些關(guān)鍵點 3）會講解到：社區(qū)成長關(guān)鍵點模型 |
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探尋產(chǎn)品流行的底層邏輯 1）創(chuàng)新的擴(kuò)散 2）高科技產(chǎn)品生命周期模型 3）產(chǎn)品流行的五大要素（創(chuàng)新屬性、決策類型、渠道、社會系統(tǒng)、創(chuàng)新代理） 4）站住用戶的基本框架（Hooked模型） 5）讓產(chǎn)品瘋傳的基本框架（STEPPS模型） |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）探尋事物背后流行的基本模型 3）會講解到：創(chuàng)新的擴(kuò)散模型、產(chǎn)品生命周期模型、Hooked模型、STEPPS模型等 |
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為什么咪蒙的助理可以月薪5W，什么她的文章可以篇篇10W＋？ 1）咪蒙的用戶畫像以及致賤人 2）咪蒙篇篇10W＋，甚至100+背后的套路 3）為什么你學(xué)會了咪蒙的所有套路也依然不能成為咪蒙？ 4）咪蒙背后的變現(xiàn)邏輯 5）咪蒙和邏輯思維，你會選擇哪一個？ |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）會講解：互聯(lián)網(wǎng)最具妖氣的瞇蒙背后的自媒體變現(xiàn)之路，篇篇寫出10W＋背后的邏輯，又該如何變現(xiàn)？ 3）會講解：除了咪蒙的套路之外，如何窺探其本質(zhì)和內(nèi)核 4）會講解：咪蒙和邏輯思維兩種方向下的價值判斷 |
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開場 講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等 團(tuán)隊分組 |
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一個創(chuàng)始人的完整產(chǎn)品觀：在短短三年內(nèi)打造一個2億人的有聲場景平臺產(chǎn)品，喜馬拉雅是如何做到的？為何BAT都要搶占喜馬拉雅的新聲活？ 1）喜馬拉雅不同階段的產(chǎn)品定位與策略 2）喜馬拉雅是如何構(gòu)建競爭壁壘的 3）喜馬拉雅如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代和規(guī)劃 4）喜馬拉雅是如何進(jìn)行場景變現(xiàn)的 5）即將到來的場景時代，洞察場景紅利 6）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差別 1）講師講解，案例討論 2）通過喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會一個產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場的各階段的產(chǎn)品策略和競爭策略？在平臺期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競爭壁壘的？又是根據(jù)什么來對產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會介紹到：場景2*2Matrix，司考伯的場景時代，吳聲的場景革命等 1）講師講解，案例討論 2）通過喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會一個產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場的各階段的產(chǎn)品策略和競爭策略？在平臺期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競爭壁壘的？又是根據(jù)什么來對產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會介紹到：場景2*2Matrix，司考伯的場景時代，吳聲的場景革命等 |
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升級你的商業(yè)認(rèn)知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新 1）如何占領(lǐng)用戶心智？創(chuàng)造價值主張的絕對差異 2）有效商業(yè)創(chuàng)新三要素解讀和啟示 3）三要素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新 4）斯坦福的D.School的極端經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品設(shè)計課程 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）講解旋轉(zhuǎn)木馬游戲水泵以及斯坦福著名的Embrace Warmer等案例 3）會介紹到：創(chuàng)新三要素，使用設(shè)計思維進(jìn)行整合創(chuàng)新 |
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打造你的行業(yè)洞察力，有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 1）高科技產(chǎn)品采納生命周期模型（TALC）以及不同階段產(chǎn)品策略 2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模型－AMC模型 3）高效創(chuàng)意匯 4）產(chǎn)品創(chuàng)意風(fēng)暴，創(chuàng)新項目啟動 5）如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：勢位量模型（SWL） 1）講師講解，案例討論，分組實戰(zhàn)等 2）會介紹到：新技術(shù)采納生命周期模型（TALC）、勢位量模型（SWL） 3）會介紹到：高效的產(chǎn)品創(chuàng)意會議該如何組織，如何引導(dǎo)？ 4）分組啟動創(chuàng)新項目 |
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培養(yǎng)你的產(chǎn)品價值感：打造需求的分層模型以及需求的價值評估決策體系 1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求金字塔模型 2）需求價值判斷的KANO模型以及延遲成本模型 3）學(xué)會取舍，學(xué)會做咸法：如何判斷需求的優(yōu)先級 4）如何規(guī)劃產(chǎn)品版本計劃以及迭代計劃 1）講師講解，案例討論，分組實戰(zhàn)等 2）會介紹到：產(chǎn)品需求金字塔模型、需求價值判斷的KANO模型、需求價值判斷的延遲成本模型 3）會介紹到：如何設(shè)計用戶故事地圖以及產(chǎn)品版本計劃 |
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構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場景，挖掘商業(yè)機(jī)會 1）同理心Empathy驅(qū)動的用戶訪談 2）分析場景中的用戶與環(huán)境的關(guān)系，挖掘商業(yè)機(jī)會 3）使用客戶旅程地圖等洞察場景中的用戶需求 4）使用場景需求挖掘工具預(yù)測下一個場景與需求 5）定義你的產(chǎn)品設(shè)計挑戰(zhàn)（HMW） 1）講師講解，案例討論、世界咖啡等 2）結(jié)合大量案例，挖掘當(dāng)前場景需求、預(yù)測下一步場景及需求，明確場景POV 以及產(chǎn)品設(shè)計挑戰(zhàn) 3）會介紹到：Empathy Map（移情圖）、Persona（用戶畫像）、CJM（客戶旅行地圖）、POV（洞見）、HMW（設(shè)計挑戰(zhàn)）、場景挖掘工具等 |
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構(gòu)建你的設(shè)計感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶體驗 1）小米唐沐如是說：什么是極致用戶體驗？ 2）設(shè)計一步到位：設(shè)計的四大基本原則 3）跨境電商小紅書的調(diào)性和極致體驗 4）用戶體驗的分層設(shè)計及其五要素 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）通過騰訊CDC以及小米等案例闡述什么極致的用戶體驗 3）會介紹到：設(shè)計的四大基本原則及其實戰(zhàn)演練 4）會介紹到：用戶體驗的分層設(shè)計及其五要素 |
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構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運(yùn)營體系 1）產(chǎn)品運(yùn)營的幾個核心階段 2）向版本要數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長 3）產(chǎn)品運(yùn)營中一些經(jīng)典套路 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）會介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營的數(shù)據(jù)模型以及常規(guī)方法 3）會介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營的一些基本套路，包括內(nèi)容運(yùn)營、病毒營銷等 |
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產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：產(chǎn)品經(jīng)理的技能圖譜及其產(chǎn)品團(tuán)隊管理 1）產(chǎn)品設(shè)計工具入門介紹 2）產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知金字塔的啟示與運(yùn)用 3）產(chǎn)品經(jīng)理的技能雷達(dá)圖以及成長路徑 4）產(chǎn)品團(tuán)隊的OKR管理 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）會介紹到：產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知金字塔模型以及其成長路徑 3）會介紹到：產(chǎn)品設(shè)計工具（Axure等工具） 4）會介紹到：產(chǎn)品團(tuán)隊如何使用OKR進(jìn)行管理 |
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天使投資實戰(zhàn)演練 一天小結(jié)：核心要點總結(jié)及PPT SHOW 1）講師講解，情景扮演，游戲互動等 2）會介紹到：創(chuàng)新三要素、投資三要素等 3）PPT SHOW以及一些參考書籍和資源 |
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知識變現(xiàn)的基本邏輯，我們又該如何抓住這輪紅利？ 1）贏在中國的王利芬為什么做不過得到？出現(xiàn)了哪些新玩法？ 2）得到、分答、在行、小密圈誰代表知識變現(xiàn)的未來？ 3）人人都可以知識變現(xiàn)的門檻和機(jī)會在哪里？ 4）通往窄門之路：每個細(xì)分行業(yè)是否都可以有一個邏輯思維？ 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）會講解：新一輪知識變現(xiàn)的新特點、新玩法； 3）會講解：通過一系列經(jīng)典產(chǎn)品剖析知識變現(xiàn)的基本邏輯 4）會講解：通過兩個基本底層基本矛盾去探究知識變現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會點 5）會講解：通過兩個基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理驅(qū)動探索邏輯思維之路 |
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從一個名字開始，快速占領(lǐng)用戶心智 1）喜馬拉雅FM的名字由來？ 2）飽讀詩書的麥子為什么從小紅書讀起？ 3）定位理論，快速占領(lǐng)用戶的心智 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）會講解：定位理論 3）會講解：如何起一個好名字？ |
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挖掘場景紅利：占領(lǐng)產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略制高點 1）場景全景圖 2）尋找產(chǎn)品中的核心場景 3）通過場景運(yùn)營形成機(jī)會洞察 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）場景機(jī)會挖苔，找出產(chǎn)品的核心場景以及場景是否具備向高頻重度去演進(jìn)？ 3）會講解到：場景機(jī)會洞察、場景紅利等 |
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找到前10萬個用戶，如何實現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動和自增長 1）產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力（喜馬拉雅、幅巴的案例） 2）UGC產(chǎn)品用戶需求金字塔（幅巴） 3）找到產(chǎn)品的前10萬個天使用戶 4）如何讓產(chǎn)品實現(xiàn)自增長：口碑三度傳播 5）幅巴是如何通過各維度楞單的巧妙設(shè)計來構(gòu)建小池塘的大魚？ 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）通過案例講解如何實現(xiàn)產(chǎn)品的冷啟動和自增長 3）會講解到：產(chǎn)品存量需求法則、用戶需求金字塔、3F策略等 4）會講解到：產(chǎn)品自增長設(shè)計法則、口碑三度傳播、小池塘的大魚、多維度楞單、三近一反等 |
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小咖秀的運(yùn)營三步由，三個月輕松俘獲1500萬用戶 1）借勢而為 2）ASO優(yōu)化 3）湖南衛(wèi)視的合作 4）大咖小咖一起High 5）小咖秀的下一個引爆點在哪里？ 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）會講解到如何通過場景思維，找到核心場景 3）會講解到小咖秀引爆產(chǎn)品的三部由 4）會講解到場景的連接和預(yù)測 |
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小紅書干萬級用戶的社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗和文案心法 （1）小紅書的社區(qū)定位與產(chǎn)品調(diào)性 （2）小紅書的社區(qū)運(yùn)營與端到端用戶體驗 （3）小紅書的病毒營銷 （4）運(yùn)營文案實戰(zhàn) （5）從社區(qū)走到電商的頁勢而為 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）干萬用戶的成長體系的設(shè)計體系建立 3）深入講解跨境電商小紅書如何運(yùn)營干萬用戶的社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗以及如何運(yùn)用自己的營銷方案和策劃中 4）會講解到：6大文案心法、社區(qū)運(yùn)營體系設(shè)計與建設(shè)、事件運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等 |
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找到撬動用戶世界的那個點，你也可以引爆流行：引爆點法則 1）環(huán)境威力法則 2）個別聯(lián)系人法則 （聯(lián)系員，專家權(quán)威，推銷員） 3）產(chǎn)品附著力法則 4）實戰(zhàn)演練，如何使用引爆點法則 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）深入講解引爆點法則中的三大法則，如何理解環(huán)境威力法則，聯(lián)系人法則以及附著力法則？ 3）教會大家在實戰(zhàn)中演練引爆點法則 |
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三年獲取2億用戶的網(wǎng)易云音樂：構(gòu)建具有詩意的交互 1）網(wǎng)易云音樂的核心體驗框架 2）網(wǎng)易云音樂中打造具有詩意的交互 3）網(wǎng)易云音樂背后評論與故事的力量 4）網(wǎng)易云音樂背后的一度傳播與多度傳播 5）引爆朋友圈：音樂評論與地鐵的邂逅 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）會講解到網(wǎng)易云音樂這個中國可能最好的音樂社區(qū)的成功歷程 3）會重點講解打造一個可以擊破圈層，可以瘋傳的體驗框架 4）一場成功的引爆朋友圈的營銷戰(zhàn) |
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上億規(guī)模級社區(qū)的成長運(yùn)營邏輯 1）知乎兩個人的舞臺，產(chǎn)品定位與啟動 2）存量需求的輕裝簡行，產(chǎn)品的品牌主張 3）社區(qū)初具規(guī)模，KOL是成敗關(guān)鍵 4）打造屬于你的引爆點，天時地利人和 5）社區(qū)的場景跨界，找到你的變現(xiàn)之路 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）會講解到：社區(qū)從0-1，從1-100，從100-10萬，再到干萬的背后的成長運(yùn)營邏輯以及一些關(guān)鍵點 3）會講解到：社區(qū)成長關(guān)鍵點模型 |
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探尋產(chǎn)品流行的底層邏輯 1）創(chuàng)新的擴(kuò)散 2）高科技產(chǎn)品生命周期模型 3）產(chǎn)品流行的五大要素（創(chuàng)新屬性、決策類型、渠道、社會系統(tǒng)、創(chuàng)新代理） 4）站住用戶的基本框架（Hooked模型） 5）讓產(chǎn)品瘋傳的基本框架（STEPPS模型） 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實戰(zhàn)等 2）探尋事物背后流行的基本模型 3）會講解到：創(chuàng)新的擴(kuò)散模型、產(chǎn)品生命周期模型、Hooked模型、STEPPS模型等 |
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為什么咪蒙的助理可以月薪5W，什么她的文章可以篇篇10W＋？ 1）咪蒙的用戶畫像以及致賤人 2）咪蒙篇篇10W＋，甚至100+背后的套路 3）為什么你學(xué)會了咪蒙的所有套路也依然不能成為咪蒙？ 4）咪蒙背后的變現(xiàn)邏輯 5）咪蒙和邏輯思維，你會選擇哪一個？ 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）會講解：互聯(lián)網(wǎng)最具妖氣的瞇蒙背后的自媒體變現(xiàn)之路，篇篇寫出10W＋背后的邏輯，又該如何變現(xiàn)？ 3）會講解：除了咪蒙的套路之外，如何窺探其本質(zhì)和內(nèi)核 4）會講解：咪蒙和邏輯思維兩種方向下的價值判斷 |
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