課程簡(jiǎn)介
該課程側(cè)重傳授產(chǎn)品經(jīng)理的核心底層能力以及運(yùn)營(yíng)的基本套路。
通過(guò)爆款產(chǎn)品的深度解剖以及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，重點(diǎn)幫助大家打造產(chǎn)品經(jīng)理的六項(xiàng)核心底層能力，同時(shí)在構(gòu)建完整產(chǎn)品觀的同時(shí)會(huì)圍繞產(chǎn)品的不同生命周期展開(kāi)以用戶(hù)增長(zhǎng)以及用戶(hù)留存等為目的的端到端運(yùn)營(yíng)策略和手法。
目標(biāo)收益
1）升級(jí)你的商業(yè)認(rèn)知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新；
2）打造你的行業(yè)洞察力，有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃；
3）培養(yǎng)你的產(chǎn)品價(jià)值感：打造需求的分層模型以及需求的價(jià)值評(píng)估決策體系；
4）構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場(chǎng)景，挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)；
5）構(gòu)建你的設(shè)計(jì)感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶(hù)體驗(yàn)；
6）構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系
培訓(xùn)對(duì)象
0.5-2歲的新手產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)骨干等。
課程大綱
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開(kāi)場(chǎng) 講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等 |
團(tuán)隊(duì)分組 |
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一個(gè)創(chuàng)始人的完整產(chǎn)品觀：在短短三年內(nèi)打造一個(gè)2億人的有聲場(chǎng)景平臺(tái)產(chǎn)品，喜馬拉雅是如何做到的？為何BAT都要搶占喜馬拉雅的新聲活？ 1）喜馬拉雅不同階段的產(chǎn)品定位與策略 2）喜馬拉雅是如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的 3）喜馬拉雅如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代和規(guī)劃 4）喜馬拉雅是如何進(jìn)行場(chǎng)景變現(xiàn)的 5）即將到來(lái)的場(chǎng)景時(shí)代，洞察場(chǎng)景紅利 6）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差別 |
1）講師講解，案例討論 2）通過(guò)喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會(huì)一個(gè)產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個(gè)產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來(lái)者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的各階段的產(chǎn)品策略和競(jìng)爭(zhēng)策略？在平臺(tái)期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的？又是根據(jù)什么來(lái)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會(huì)介紹到：場(chǎng)景2*2Matrix，司考伯的場(chǎng)景時(shí)代，吳聲的場(chǎng)景革命等 1）講師講解，案例討論 2）通過(guò)喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會(huì)一個(gè)產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個(gè)產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來(lái)者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的各階段的產(chǎn)品策略和競(jìng)爭(zhēng)策略？在平臺(tái)期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的？又是根據(jù)什么來(lái)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會(huì)介紹到：場(chǎng)景2*2Matrix，司考伯的場(chǎng)景時(shí)代，吳聲的場(chǎng)景革命等 |
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升級(jí)你的商業(yè)認(rèn)知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新 1）如何占領(lǐng)用戶(hù)心智？創(chuàng)造價(jià)值主張的絕對(duì)差異 2）有效商業(yè)創(chuàng)新三要素解讀和啟示 3）三要素驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新 4）斯坦福的D.School的極端經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程 |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）講解旋轉(zhuǎn)木馬游戲水泵以及斯坦福著名的Embrace Warmer等案例 3）會(huì)介紹到：創(chuàng)新三要素，使用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行整合創(chuàng)新 |
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打造你的行業(yè)洞察力，有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 1）高科技產(chǎn)品采納生命周期模型（TALC）以及不同階段產(chǎn)品策略 2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模型－AMC模型 3）高效創(chuàng)意匯 4）產(chǎn)品創(chuàng)意風(fēng)暴，創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng) 5）如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：勢(shì)位量模型（SWL） |
1）講師講解，案例討論，分組實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：新技術(shù)采納生命周期模型（TALC）、勢(shì)位量模型（SWL） 3）會(huì)介紹到：高效的產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)議該如何組織，如何引導(dǎo)？ 4）分組啟動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目 |
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培養(yǎng)你的產(chǎn)品價(jià)值感：打造需求的分層模型以及需求的價(jià)值評(píng)估決策體系 1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求金字塔模型 2）需求價(jià)值判斷的KANO模型以及延遲成本模型 3）學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)做咸法：如何判斷需求的優(yōu)先級(jí) 4）如何規(guī)劃產(chǎn)品版本計(jì)劃以及迭代計(jì)劃 |
1）講師講解，案例討論，分組實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：產(chǎn)品需求金字塔模型、需求價(jià)值判斷的KANO模型、需求價(jià)值判斷的延遲成本模型 3）會(huì)介紹到：如何設(shè)計(jì)用戶(hù)故事地圖以及產(chǎn)品版本計(jì)劃 |
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構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場(chǎng)景，挖掘商業(yè)機(jī)會(huì) 1）同理心Empathy驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)訪(fǎng)談 2）分析場(chǎng)景中的用戶(hù)與環(huán)境的關(guān)系，挖掘商業(yè)機(jī)會(huì) 3）使用客戶(hù)旅程地圖等洞察場(chǎng)景中的用戶(hù)需求 4）使用場(chǎng)景需求挖掘工具預(yù)測(cè)下一個(gè)場(chǎng)景與需求 5）定義你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)（HMW） |
1）講師講解，案例討論、世界咖啡等 2）結(jié)合大量案例，挖掘當(dāng)前場(chǎng)景需求、預(yù)測(cè)下一步場(chǎng)景及需求，明確場(chǎng)景POV 以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)挑戰(zhàn) 3）會(huì)介紹到：Empathy Map（移情圖）、Persona（用戶(hù)畫(huà)像）、CJM（客戶(hù)旅行地圖）、POV（洞見(jiàn)）、HMW（設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)）、場(chǎng)景挖掘工具等 |
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構(gòu)建你的設(shè)計(jì)感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶(hù)體驗(yàn) 1）小米唐沐如是說(shuō)：什么是極致用戶(hù)體驗(yàn)？ 2）設(shè)計(jì)一步到位：設(shè)計(jì)的四大基本原則 3）跨境電商小紅書(shū)的調(diào)性和極致體驗(yàn) 4）用戶(hù)體驗(yàn)的分層設(shè)計(jì)及其五要素 |
1）講師講解，案例討論、分組實(shí)戰(zhàn)等 2）通過(guò)騰訊CDC以及小米等案例闡述什么極致的用戶(hù)體驗(yàn) 3）會(huì)介紹到：設(shè)計(jì)的四大基本原則及其實(shí)戰(zhàn)演練 4）會(huì)介紹到：用戶(hù)體驗(yàn)的分層設(shè)計(jì)及其五要素 |
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構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系 1）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)核心階段 2）向版本要數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng) 3）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中一些經(jīng)典套路 |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型以及常規(guī)方法 3）會(huì)介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的一些基本套路，包括內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、病毒營(yíng)銷(xiāo)等 |
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產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：產(chǎn)品經(jīng)理的技能圖譜及其產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具入門(mén)介紹 2）產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知金字塔的啟示與運(yùn)用 3）產(chǎn)品經(jīng)理的技能雷達(dá)圖以及成長(zhǎng)路徑 4）產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的OKR管理 |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知金字塔模型以及其成長(zhǎng)路徑 3）會(huì)介紹到：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具（Axure等工具） 4）會(huì)介紹到：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何使用OKR進(jìn)行管理 |
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天使投資實(shí)戰(zhàn)演練 一天小結(jié)：核心要點(diǎn)總結(jié)及PPT SHOW |
1）講師講解，情景扮演，游戲互動(dòng)等 2）會(huì)介紹到：創(chuàng)新三要素、投資三要素等 3）PPT SHOW以及一些參考書(shū)籍和資源 |
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知識(shí)變現(xiàn)的基本邏輯，我們又該如何抓住這輪紅利？ 1）贏在中國(guó)的王利芬為什么做不過(guò)得到？出現(xiàn)了哪些新玩法？ 2）得到、分答、在行、小密圈誰(shuí)代表知識(shí)變現(xiàn)的未來(lái)？ 3）人人都可以知識(shí)變現(xiàn)的門(mén)檻和機(jī)會(huì)在哪里？ 4）通往窄門(mén)之路：每個(gè)細(xì)分行業(yè)是否都可以有一個(gè)邏輯思維？ |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）會(huì)講解：新一輪知識(shí)變現(xiàn)的新特點(diǎn)、新玩法； 3）會(huì)講解：通過(guò)一系列經(jīng)典產(chǎn)品剖析知識(shí)變現(xiàn)的基本邏輯 4）會(huì)講解：通過(guò)兩個(gè)基本底層基本矛盾去探究知識(shí)變現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn) 5）會(huì)講解：通過(guò)兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理驅(qū)動(dòng)探索邏輯思維之路 |
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從一個(gè)名字開(kāi)始，快速占領(lǐng)用戶(hù)心智 1）喜馬拉雅FM的名字由來(lái)？ 2）飽讀詩(shī)書(shū)的麥子為什么從小紅書(shū)讀起？ 3）定位理論，快速占領(lǐng)用戶(hù)的心智 |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）會(huì)講解：定位理論 3）會(huì)講解：如何起一個(gè)好名字？ |
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挖掘場(chǎng)景紅利：占領(lǐng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制高點(diǎn) 1）場(chǎng)景全景圖 2）尋找產(chǎn)品中的核心場(chǎng)景 3）通過(guò)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)形成機(jī)會(huì)洞察 |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）場(chǎng)景機(jī)會(huì)挖苔，找出產(chǎn)品的核心場(chǎng)景以及場(chǎng)景是否具備向高頻重度去演進(jìn)？ 3）會(huì)講解到：場(chǎng)景機(jī)會(huì)洞察、場(chǎng)景紅利等 |
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找到前10萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng)和自增長(zhǎng) 1）產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力（喜馬拉雅、幅巴的案例） 2）UGC產(chǎn)品用戶(hù)需求金字塔（幅巴） 3）找到產(chǎn)品的前10萬(wàn)個(gè)天使用戶(hù) 4）如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)：口碑三度傳播 5）幅巴是如何通過(guò)各維度楞單的巧妙設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建小池塘的大魚(yú)？ |
1）講師講解，案例討論、分組實(shí)戰(zhàn)等 2）通過(guò)案例講解如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)和自增長(zhǎng) 3）會(huì)講解到：產(chǎn)品存量需求法則、用戶(hù)需求金字塔、3F策略等 4）會(huì)講解到：產(chǎn)品自增長(zhǎng)設(shè)計(jì)法則、口碑三度傳播、小池塘的大魚(yú)、多維度楞單、三近一反等 |
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小咖秀的運(yùn)營(yíng)三步由，三個(gè)月輕松俘獲1500萬(wàn)用戶(hù) 1）借勢(shì)而為 2）ASO優(yōu)化 3）湖南衛(wèi)視的合作 4）大咖小咖一起High 5）小咖秀的下一個(gè)引爆點(diǎn)在哪里？ |
1）講師講解，案例討論、分組實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)講解到如何通過(guò)場(chǎng)景思維，找到核心場(chǎng)景 3）會(huì)講解到小咖秀引爆產(chǎn)品的三部由 4）會(huì)講解到場(chǎng)景的連接和預(yù)測(cè) |
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小紅書(shū)干萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和文案心法 （1）小紅書(shū)的社區(qū)定位與產(chǎn)品調(diào)性 （2）小紅書(shū)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)與端到端用戶(hù)體驗(yàn) （3）小紅書(shū)的病毒營(yíng)銷(xiāo) （4）運(yùn)營(yíng)文案實(shí)戰(zhàn) （5）從社區(qū)走到電商的頁(yè)勢(shì)而為 |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）干萬(wàn)用戶(hù)的成長(zhǎng)體系的設(shè)計(jì)體系建立 3）深入講解跨境電商小紅書(shū)如何運(yùn)營(yíng)干萬(wàn)用戶(hù)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及如何運(yùn)用自己的營(yíng)銷(xiāo)方案和策劃中 4）會(huì)講解到：6大文案心法、社區(qū)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)與建設(shè)、事件運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等 |
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找到撬動(dòng)用戶(hù)世界的那個(gè)點(diǎn)，你也可以引爆流行：引爆點(diǎn)法則 1）環(huán)境威力法則 2）個(gè)別聯(lián)系人法則 （聯(lián)系員，專(zhuān)家權(quán)威，推銷(xiāo)員） 3）產(chǎn)品附著力法則 4）實(shí)戰(zhàn)演練，如何使用引爆點(diǎn)法則 |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）深入講解引爆點(diǎn)法則中的三大法則，如何理解環(huán)境威力法則，聯(lián)系人法則以及附著力法則？ 3）教會(huì)大家在實(shí)戰(zhàn)中演練引爆點(diǎn)法則 |
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三年獲取2億用戶(hù)的網(wǎng)易云音樂(lè)：構(gòu)建具有詩(shī)意的交互 1）網(wǎng)易云音樂(lè)的核心體驗(yàn)框架 2）網(wǎng)易云音樂(lè)中打造具有詩(shī)意的交互 3）網(wǎng)易云音樂(lè)背后評(píng)論與故事的力量 4）網(wǎng)易云音樂(lè)背后的一度傳播與多度傳播 5）引爆朋友圈：音樂(lè)評(píng)論與地鐵的邂逅 |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）會(huì)講解到網(wǎng)易云音樂(lè)這個(gè)中國(guó)可能最好的音樂(lè)社區(qū)的成功歷程 3）會(huì)重點(diǎn)講解打造一個(gè)可以擊破圈層，可以瘋傳的體驗(yàn)框架 4）一場(chǎng)成功的引爆朋友圈的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) |
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上億規(guī)模級(jí)社區(qū)的成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯 1）知乎兩個(gè)人的舞臺(tái)，產(chǎn)品定位與啟動(dòng) 2）存量需求的輕裝簡(jiǎn)行，產(chǎn)品的品牌主張 3）社區(qū)初具規(guī)模，KOL是成敗關(guān)鍵 4）打造屬于你的引爆點(diǎn)，天時(shí)地利人和 5）社區(qū)的場(chǎng)景跨界，找到你的變現(xiàn)之路 |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）會(huì)講解到：社區(qū)從0-1，從1-100，從100-10萬(wàn)，再到干萬(wàn)的背后的成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯以及一些關(guān)鍵點(diǎn) 3）會(huì)講解到：社區(qū)成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)模型 |
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探尋產(chǎn)品流行的底層邏輯 1）創(chuàng)新的擴(kuò)散 2）高科技產(chǎn)品生命周期模型 3）產(chǎn)品流行的五大要素（創(chuàng)新屬性、決策類(lèi)型、渠道、社會(huì)系統(tǒng)、創(chuàng)新代理） 4）站住用戶(hù)的基本框架（Hooked模型） 5）讓產(chǎn)品瘋傳的基本框架（STEPPS模型） |
1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）探尋事物背后流行的基本模型 3）會(huì)講解到：創(chuàng)新的擴(kuò)散模型、產(chǎn)品生命周期模型、Hooked模型、STEPPS模型等 |
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為什么咪蒙的助理可以月薪5W，什么她的文章可以篇篇10W＋？ 1）咪蒙的用戶(hù)畫(huà)像以及致賤人 2）咪蒙篇篇10W＋，甚至100+背后的套路 3）為什么你學(xué)會(huì)了咪蒙的所有套路也依然不能成為咪蒙？ 4）咪蒙背后的變現(xiàn)邏輯 5）咪蒙和邏輯思維，你會(huì)選擇哪一個(gè)？ |
1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）會(huì)講解：互聯(lián)網(wǎng)最具妖氣的瞇蒙背后的自媒體變現(xiàn)之路，篇篇寫(xiě)出10W＋背后的邏輯，又該如何變現(xiàn)？ 3）會(huì)講解：除了咪蒙的套路之外，如何窺探其本質(zhì)和內(nèi)核 4）會(huì)講解：咪蒙和邏輯思維兩種方向下的價(jià)值判斷 |
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開(kāi)場(chǎng) 講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等 團(tuán)隊(duì)分組 |
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一個(gè)創(chuàng)始人的完整產(chǎn)品觀：在短短三年內(nèi)打造一個(gè)2億人的有聲場(chǎng)景平臺(tái)產(chǎn)品，喜馬拉雅是如何做到的？為何BAT都要搶占喜馬拉雅的新聲活？ 1）喜馬拉雅不同階段的產(chǎn)品定位與策略 2）喜馬拉雅是如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的 3）喜馬拉雅如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代和規(guī)劃 4）喜馬拉雅是如何進(jìn)行場(chǎng)景變現(xiàn)的 5）即將到來(lái)的場(chǎng)景時(shí)代，洞察場(chǎng)景紅利 6）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差別 1）講師講解，案例討論 2）通過(guò)喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會(huì)一個(gè)產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個(gè)產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來(lái)者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的各階段的產(chǎn)品策略和競(jìng)爭(zhēng)策略？在平臺(tái)期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的？又是根據(jù)什么來(lái)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會(huì)介紹到：場(chǎng)景2*2Matrix，司考伯的場(chǎng)景時(shí)代，吳聲的場(chǎng)景革命等 1）講師講解，案例討論 2）通過(guò)喜馬拉雅案例的深入、系統(tǒng)地剖析，帶領(lǐng)大家去體會(huì)一個(gè)產(chǎn)品人的完整產(chǎn)品觀，以及每個(gè)產(chǎn)品階段的思考和工作。 3）具體地探討：為什么喜馬拉雅可以后來(lái)者居上？為什么總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的各階段的產(chǎn)品策略和競(jìng)爭(zhēng)策略？在平臺(tái)期是如何構(gòu)建產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的？又是根據(jù)什么來(lái)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃做一次次精準(zhǔn)的推演的？ 4）會(huì)介紹到：場(chǎng)景2*2Matrix，司考伯的場(chǎng)景時(shí)代，吳聲的場(chǎng)景革命等 |
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升級(jí)你的商業(yè)認(rèn)知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新 1）如何占領(lǐng)用戶(hù)心智？創(chuàng)造價(jià)值主張的絕對(duì)差異 2）有效商業(yè)創(chuàng)新三要素解讀和啟示 3）三要素驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新 4）斯坦福的D.School的極端經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）講解旋轉(zhuǎn)木馬游戲水泵以及斯坦福著名的Embrace Warmer等案例 3）會(huì)介紹到：創(chuàng)新三要素，使用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行整合創(chuàng)新 |
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打造你的行業(yè)洞察力，有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 1）高科技產(chǎn)品采納生命周期模型（TALC）以及不同階段產(chǎn)品策略 2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模型－AMC模型 3）高效創(chuàng)意匯 4）產(chǎn)品創(chuàng)意風(fēng)暴，創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng) 5）如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：勢(shì)位量模型（SWL） 1）講師講解，案例討論，分組實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：新技術(shù)采納生命周期模型（TALC）、勢(shì)位量模型（SWL） 3）會(huì)介紹到：高效的產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)議該如何組織，如何引導(dǎo)？ 4）分組啟動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目 |
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培養(yǎng)你的產(chǎn)品價(jià)值感：打造需求的分層模型以及需求的價(jià)值評(píng)估決策體系 1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求金字塔模型 2）需求價(jià)值判斷的KANO模型以及延遲成本模型 3）學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)做咸法：如何判斷需求的優(yōu)先級(jí) 4）如何規(guī)劃產(chǎn)品版本計(jì)劃以及迭代計(jì)劃 1）講師講解，案例討論，分組實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：產(chǎn)品需求金字塔模型、需求價(jià)值判斷的KANO模型、需求價(jià)值判斷的延遲成本模型 3）會(huì)介紹到：如何設(shè)計(jì)用戶(hù)故事地圖以及產(chǎn)品版本計(jì)劃 |
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構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場(chǎng)景，挖掘商業(yè)機(jī)會(huì) 1）同理心Empathy驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)訪(fǎng)談 2）分析場(chǎng)景中的用戶(hù)與環(huán)境的關(guān)系，挖掘商業(yè)機(jī)會(huì) 3）使用客戶(hù)旅程地圖等洞察場(chǎng)景中的用戶(hù)需求 4）使用場(chǎng)景需求挖掘工具預(yù)測(cè)下一個(gè)場(chǎng)景與需求 5）定義你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)（HMW） 1）講師講解，案例討論、世界咖啡等 2）結(jié)合大量案例，挖掘當(dāng)前場(chǎng)景需求、預(yù)測(cè)下一步場(chǎng)景及需求，明確場(chǎng)景POV 以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)挑戰(zhàn) 3）會(huì)介紹到：Empathy Map（移情圖）、Persona（用戶(hù)畫(huà)像）、CJM（客戶(hù)旅行地圖）、POV（洞見(jiàn)）、HMW（設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)）、場(chǎng)景挖掘工具等 |
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構(gòu)建你的設(shè)計(jì)感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶(hù)體驗(yàn) 1）小米唐沐如是說(shuō)：什么是極致用戶(hù)體驗(yàn)？ 2）設(shè)計(jì)一步到位：設(shè)計(jì)的四大基本原則 3）跨境電商小紅書(shū)的調(diào)性和極致體驗(yàn) 4）用戶(hù)體驗(yàn)的分層設(shè)計(jì)及其五要素 1）講師講解，案例討論、分組實(shí)戰(zhàn)等 2）通過(guò)騰訊CDC以及小米等案例闡述什么極致的用戶(hù)體驗(yàn) 3）會(huì)介紹到：設(shè)計(jì)的四大基本原則及其實(shí)戰(zhàn)演練 4）會(huì)介紹到：用戶(hù)體驗(yàn)的分層設(shè)計(jì)及其五要素 |
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構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系 1）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)核心階段 2）向版本要數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng) 3）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中一些經(jīng)典套路 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型以及常規(guī)方法 3）會(huì)介紹到：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的一些基本套路，包括內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、病毒營(yíng)銷(xiāo)等 |
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產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：產(chǎn)品經(jīng)理的技能圖譜及其產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具入門(mén)介紹 2）產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知金字塔的啟示與運(yùn)用 3）產(chǎn)品經(jīng)理的技能雷達(dá)圖以及成長(zhǎng)路徑 4）產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的OKR管理 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)介紹到：產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知金字塔模型以及其成長(zhǎng)路徑 3）會(huì)介紹到：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具（Axure等工具） 4）會(huì)介紹到：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何使用OKR進(jìn)行管理 |
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天使投資實(shí)戰(zhàn)演練 一天小結(jié)：核心要點(diǎn)總結(jié)及PPT SHOW 1）講師講解，情景扮演，游戲互動(dòng)等 2）會(huì)介紹到：創(chuàng)新三要素、投資三要素等 3）PPT SHOW以及一些參考書(shū)籍和資源 |
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知識(shí)變現(xiàn)的基本邏輯，我們又該如何抓住這輪紅利？ 1）贏在中國(guó)的王利芬為什么做不過(guò)得到？出現(xiàn)了哪些新玩法？ 2）得到、分答、在行、小密圈誰(shuí)代表知識(shí)變現(xiàn)的未來(lái)？ 3）人人都可以知識(shí)變現(xiàn)的門(mén)檻和機(jī)會(huì)在哪里？ 4）通往窄門(mén)之路：每個(gè)細(xì)分行業(yè)是否都可以有一個(gè)邏輯思維？ 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）會(huì)講解：新一輪知識(shí)變現(xiàn)的新特點(diǎn)、新玩法； 3）會(huì)講解：通過(guò)一系列經(jīng)典產(chǎn)品剖析知識(shí)變現(xiàn)的基本邏輯 4）會(huì)講解：通過(guò)兩個(gè)基本底層基本矛盾去探究知識(shí)變現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn) 5）會(huì)講解：通過(guò)兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理驅(qū)動(dòng)探索邏輯思維之路 |
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從一個(gè)名字開(kāi)始，快速占領(lǐng)用戶(hù)心智 1）喜馬拉雅FM的名字由來(lái)？ 2）飽讀詩(shī)書(shū)的麥子為什么從小紅書(shū)讀起？ 3）定位理論，快速占領(lǐng)用戶(hù)的心智 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）會(huì)講解：定位理論 3）會(huì)講解：如何起一個(gè)好名字？ |
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挖掘場(chǎng)景紅利：占領(lǐng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制高點(diǎn) 1）場(chǎng)景全景圖 2）尋找產(chǎn)品中的核心場(chǎng)景 3）通過(guò)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)形成機(jī)會(huì)洞察 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）場(chǎng)景機(jī)會(huì)挖苔，找出產(chǎn)品的核心場(chǎng)景以及場(chǎng)景是否具備向高頻重度去演進(jìn)？ 3）會(huì)講解到：場(chǎng)景機(jī)會(huì)洞察、場(chǎng)景紅利等 |
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找到前10萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng)和自增長(zhǎng) 1）產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力（喜馬拉雅、幅巴的案例） 2）UGC產(chǎn)品用戶(hù)需求金字塔（幅巴） 3）找到產(chǎn)品的前10萬(wàn)個(gè)天使用戶(hù) 4）如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)：口碑三度傳播 5）幅巴是如何通過(guò)各維度楞單的巧妙設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建小池塘的大魚(yú)？ 1）講師講解，案例討論、分組實(shí)戰(zhàn)等 2）通過(guò)案例講解如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)和自增長(zhǎng) 3）會(huì)講解到：產(chǎn)品存量需求法則、用戶(hù)需求金字塔、3F策略等 4）會(huì)講解到：產(chǎn)品自增長(zhǎng)設(shè)計(jì)法則、口碑三度傳播、小池塘的大魚(yú)、多維度楞單、三近一反等 |
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小咖秀的運(yùn)營(yíng)三步由，三個(gè)月輕松俘獲1500萬(wàn)用戶(hù) 1）借勢(shì)而為 2）ASO優(yōu)化 3）湖南衛(wèi)視的合作 4）大咖小咖一起High 5）小咖秀的下一個(gè)引爆點(diǎn)在哪里？ 1）講師講解，案例討論、分組實(shí)戰(zhàn)等 2）會(huì)講解到如何通過(guò)場(chǎng)景思維，找到核心場(chǎng)景 3）會(huì)講解到小咖秀引爆產(chǎn)品的三部由 4）會(huì)講解到場(chǎng)景的連接和預(yù)測(cè) |
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小紅書(shū)干萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和文案心法 （1）小紅書(shū)的社區(qū)定位與產(chǎn)品調(diào)性 （2）小紅書(shū)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)與端到端用戶(hù)體驗(yàn) （3）小紅書(shū)的病毒營(yíng)銷(xiāo) （4）運(yùn)營(yíng)文案實(shí)戰(zhàn) （5）從社區(qū)走到電商的頁(yè)勢(shì)而為 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）干萬(wàn)用戶(hù)的成長(zhǎng)體系的設(shè)計(jì)體系建立 3）深入講解跨境電商小紅書(shū)如何運(yùn)營(yíng)干萬(wàn)用戶(hù)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及如何運(yùn)用自己的營(yíng)銷(xiāo)方案和策劃中 4）會(huì)講解到：6大文案心法、社區(qū)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)與建設(shè)、事件運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等 |
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找到撬動(dòng)用戶(hù)世界的那個(gè)點(diǎn)，你也可以引爆流行：引爆點(diǎn)法則 1）環(huán)境威力法則 2）個(gè)別聯(lián)系人法則 （聯(lián)系員，專(zhuān)家權(quán)威，推銷(xiāo)員） 3）產(chǎn)品附著力法則 4）實(shí)戰(zhàn)演練，如何使用引爆點(diǎn)法則 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）深入講解引爆點(diǎn)法則中的三大法則，如何理解環(huán)境威力法則，聯(lián)系人法則以及附著力法則？ 3）教會(huì)大家在實(shí)戰(zhàn)中演練引爆點(diǎn)法則 |
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三年獲取2億用戶(hù)的網(wǎng)易云音樂(lè)：構(gòu)建具有詩(shī)意的交互 1）網(wǎng)易云音樂(lè)的核心體驗(yàn)框架 2）網(wǎng)易云音樂(lè)中打造具有詩(shī)意的交互 3）網(wǎng)易云音樂(lè)背后評(píng)論與故事的力量 4）網(wǎng)易云音樂(lè)背后的一度傳播與多度傳播 5）引爆朋友圈：音樂(lè)評(píng)論與地鐵的邂逅 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）會(huì)講解到網(wǎng)易云音樂(lè)這個(gè)中國(guó)可能最好的音樂(lè)社區(qū)的成功歷程 3）會(huì)重點(diǎn)講解打造一個(gè)可以擊破圈層，可以瘋傳的體驗(yàn)框架 4）一場(chǎng)成功的引爆朋友圈的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) |
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上億規(guī)模級(jí)社區(qū)的成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯 1）知乎兩個(gè)人的舞臺(tái)，產(chǎn)品定位與啟動(dòng) 2）存量需求的輕裝簡(jiǎn)行，產(chǎn)品的品牌主張 3）社區(qū)初具規(guī)模，KOL是成敗關(guān)鍵 4）打造屬于你的引爆點(diǎn)，天時(shí)地利人和 5）社區(qū)的場(chǎng)景跨界，找到你的變現(xiàn)之路 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn) 2）會(huì)講解到：社區(qū)從0-1，從1-100，從100-10萬(wàn)，再到干萬(wàn)的背后的成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯以及一些關(guān)鍵點(diǎn) 3）會(huì)講解到：社區(qū)成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)模型 |
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探尋產(chǎn)品流行的底層邏輯 1）創(chuàng)新的擴(kuò)散 2）高科技產(chǎn)品生命周期模型 3）產(chǎn)品流行的五大要素（創(chuàng)新屬性、決策類(lèi)型、渠道、社會(huì)系統(tǒng)、創(chuàng)新代理） 4）站住用戶(hù)的基本框架（Hooked模型） 5）讓產(chǎn)品瘋傳的基本框架（STEPPS模型） 1）講師講解，案例討論，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等 2）探尋事物背后流行的基本模型 3）會(huì)講解到：創(chuàng)新的擴(kuò)散模型、產(chǎn)品生命周期模型、Hooked模型、STEPPS模型等 |
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為什么咪蒙的助理可以月薪5W，什么她的文章可以篇篇10W＋？ 1）咪蒙的用戶(hù)畫(huà)像以及致賤人 2）咪蒙篇篇10W＋，甚至100+背后的套路 3）為什么你學(xué)會(huì)了咪蒙的所有套路也依然不能成為咪蒙？ 4）咪蒙背后的變現(xiàn)邏輯 5）咪蒙和邏輯思維，你會(huì)選擇哪一個(gè)？ 1）講師講解，案例深度討論，實(shí)戰(zhàn)演練 2）會(huì)講解：互聯(lián)網(wǎng)最具妖氣的瞇蒙背后的自媒體變現(xiàn)之路，篇篇寫(xiě)出10W＋背后的邏輯，又該如何變現(xiàn)？ 3）會(huì)講解：除了咪蒙的套路之外，如何窺探其本質(zhì)和內(nèi)核 4）會(huì)講解：咪蒙和邏輯思維兩種方向下的價(jià)值判斷 |
近期公開(kāi)課推薦
