課程簡(jiǎn)介
本門(mén)課程主要針對(duì)于初、中階產(chǎn)品經(jīng)理回顧學(xué)習(xí)及進(jìn)階課程,通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的重新認(rèn)識(shí),產(chǎn)品調(diào)研,需求分析及理解、輸出需求、項(xiàng)目管理的等全套產(chǎn)品流程剖析,使學(xué)員能夠更加理解產(chǎn)品經(jīng)理工作要點(diǎn),學(xué)后可快速運(yùn)用到工作中,達(dá)到產(chǎn)品能力快速提升的效果。
目標(biāo)收益
產(chǎn)品思維能力
產(chǎn)品需求分析與理解
產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念
產(chǎn)品項(xiàng)目流程把控
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
騰訊人的產(chǎn)品精神等全棧產(chǎn)品流程的的強(qiáng)效提升;
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有2-5年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理人員;
對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少3年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員;
對(duì)于其它企業(yè):對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)學(xué)員
課程大綱
第一部分:什么是產(chǎn)品經(jīng)理 |
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色 為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力與知識(shí) 產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法 |
第二部分:產(chǎn)品調(diào)研 |
做產(chǎn)品要思考的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)意的四種想法來(lái)源 用戶使用產(chǎn)品的原因 圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值 成功產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是“明確”產(chǎn)品 市場(chǎng)研究方法:行業(yè)分析/競(jìng)品分析 |
第三部分:產(chǎn)品需求分析及實(shí)現(xiàn) |
獲取用戶需求的幾大方法 區(qū)分用戶需求與商業(yè)需求 定性研究與定量研究 如何鎖定目標(biāo)用戶 關(guān)注用戶使用場(chǎng)景 用戶反饋不是用戶需求 產(chǎn)品需求具體化過(guò)程 產(chǎn)品原型的三大要求 BRD/PRD的主要內(nèi)容 PRD的五大要求 如何確定需求優(yōu)先級(jí) |
第四部分:以用戶為中心的設(shè)計(jì) |
用戶體驗(yàn)的六大原則 交互設(shè)計(jì)方法 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四大原則 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念精讀 產(chǎn)品設(shè)計(jì)五要素 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力構(gòu)建 設(shè)計(jì)呈現(xiàn)-低保真原型/高保真原型 |
第五部分:項(xiàng)目管理 |
什么是項(xiàng)目管理 如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目制定的關(guān)鍵路徑法 如何提升項(xiàng)目管理效率 Scrum敏捷開(kāi)發(fā) 實(shí)用執(zhí)行心得與方法 |
第六部分:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精練講解 |
如何制定產(chǎn)品推廣方案 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的幾種角色 活動(dòng)運(yùn)營(yíng) 用戶運(yùn)營(yíng) 渠道運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的目標(biāo):拉新、活躍、留存 |
第七部分:騰訊的產(chǎn)品精神 | 馬化騰的產(chǎn)品觀:從三問(wèn)到三步抓住核心訴求、關(guān)注硬指標(biāo)認(rèn)清用戶、用戶畫(huà)像識(shí)別問(wèn)題背后的需求、更好的滿足用戶關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、少比多好、建立差異化的4個(gè)層面、運(yùn)營(yíng)式研發(fā)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻產(chǎn)品、人性化的思考與打磨、核心能力運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)系統(tǒng)建設(shè) |
第一部分:什么是產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色 為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力與知識(shí) 產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法 |
第二部分:產(chǎn)品調(diào)研 做產(chǎn)品要思考的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)意的四種想法來(lái)源 用戶使用產(chǎn)品的原因 圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值 成功產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是“明確”產(chǎn)品 市場(chǎng)研究方法:行業(yè)分析/競(jìng)品分析 |
第三部分:產(chǎn)品需求分析及實(shí)現(xiàn) 獲取用戶需求的幾大方法 區(qū)分用戶需求與商業(yè)需求 定性研究與定量研究 如何鎖定目標(biāo)用戶 關(guān)注用戶使用場(chǎng)景 用戶反饋不是用戶需求 產(chǎn)品需求具體化過(guò)程 產(chǎn)品原型的三大要求 BRD/PRD的主要內(nèi)容 PRD的五大要求 如何確定需求優(yōu)先級(jí) |
第四部分:以用戶為中心的設(shè)計(jì) 用戶體驗(yàn)的六大原則 交互設(shè)計(jì)方法 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四大原則 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念精讀 產(chǎn)品設(shè)計(jì)五要素 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力構(gòu)建 設(shè)計(jì)呈現(xiàn)-低保真原型/高保真原型 |
第五部分:項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目管理 如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目制定的關(guān)鍵路徑法 如何提升項(xiàng)目管理效率 Scrum敏捷開(kāi)發(fā) 實(shí)用執(zhí)行心得與方法 |
第六部分:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精練講解 如何制定產(chǎn)品推廣方案 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的幾種角色 活動(dòng)運(yùn)營(yíng) 用戶運(yùn)營(yíng) 渠道運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的目標(biāo):拉新、活躍、留存 |
第七部分:騰訊的產(chǎn)品精神 馬化騰的產(chǎn)品觀:從三問(wèn)到三步抓住核心訴求、關(guān)注硬指標(biāo)認(rèn)清用戶、用戶畫(huà)像識(shí)別問(wèn)題背后的需求、更好的滿足用戶關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、少比多好、建立差異化的4個(gè)層面、運(yùn)營(yíng)式研發(fā)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻產(chǎn)品、人性化的思考與打磨、核心能力運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)系統(tǒng)建設(shè) |