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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

Peter Zhang

原亞馬遜（中國(guó)） 副總裁

目前受聘為英國(guó)國(guó)際心理學(xué)管理學(xué)院（IPMC）客座教授；廈門(mén)大學(xué)MBA/四川大學(xué)MBA/河海大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師和客座教授；騰訊咨詢長(zhǎng)期合作顧問(wèn)；阿里淘寶大學(xué)特聘教授；4PS聯(lián)絡(luò)中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)副主席及多地市政府的“客服中心和服務(wù)產(chǎn)業(yè)外包指導(dǎo)顧問(wèn)”；領(lǐng)英專欄作家（粉絲數(shù)量超300萬(wàn)），出版過(guò)《用戶經(jīng)營(yíng)飛輪》《極簡(jiǎn)關(guān)系》等管理學(xué)專著。曾先后在上海交大/北大光華/廈門(mén)大學(xué)/四川大學(xué)/山東大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/河海大學(xué)/中山大學(xué)/天津大學(xué)等高校管理學(xué)院授課，并給騰訊/阿里/新浪/聯(lián)想/豐田/中移動(dòng)/中石油/人保/一加/唯品會(huì)/58/每日優(yōu)鮮等上百家大型跨國(guó)/本土企業(yè)進(jìn)行授課/內(nèi)訓(xùn)和提供咨詢服務(wù)。

目前受聘為英國(guó)國(guó)際心理學(xué)管理學(xué)院（IPMC）客座教授；廈門(mén)大學(xué)MBA/四川大學(xué)MBA/河海大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師和客座教授；騰訊咨詢長(zhǎng)期合作顧問(wèn)；阿里淘寶大學(xué)特聘教授；4PS聯(lián)絡(luò)中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)副主席及多地市政府的“客服中心和服務(wù)產(chǎn)業(yè)外包指導(dǎo)顧問(wèn)”；領(lǐng)英專欄作家（粉絲數(shù)量超300萬(wàn)），出版過(guò)《用戶經(jīng)營(yíng)飛輪》《極簡(jiǎn)關(guān)系》等管理學(xué)專著。曾先后在上海交大/北大光華/廈門(mén)大學(xué)/四川大學(xué)/山東大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/河海大學(xué)/中山大學(xué)/天津大學(xué)等高校管理學(xué)院授課，并給騰訊/阿里/新浪/聯(lián)想/豐田/中移動(dòng)/中石油/人保/一加/唯品會(huì)/58/每日優(yōu)鮮等上百家大型跨國(guó)/本土企業(yè)進(jìn)行授課/內(nèi)訓(xùn)和提供咨詢服務(wù)。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1天

成為教練

課程簡(jiǎn)介

1.通過(guò)理論講解和課堂練習(xí)，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的流程和步驟。
2.學(xué)會(huì)在公司各個(gè)層面，制定以及落地實(shí)施與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計(jì)劃，保證所有組織間形成合力，目標(biāo)和行動(dòng)一致
3.結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟，回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時(shí)，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓?xiě)?zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)收益

認(rèn)清自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；了解卓越LEADER的行為習(xí)慣；通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的方法的方法與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人士

課程大綱

1、公司層戰(zhàn)略
?多元化的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 		1-1.投資組合
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（1）
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（2）
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（3）
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1）
?公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2）
1-2.控制機(jī)制
?公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（1）
?公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（2）
?公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（3）
?公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)范圍的拓展（3）
1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”
2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型
?PESTL分析
?非市場(chǎng)戰(zhàn)略
?商業(yè)模型的核心要素（1）
?商業(yè)模型的核心要素（2）
?價(jià)值曲線分析（3）
?價(jià)值曲線分析（6）
?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價(jià)值鏈分析
?對(duì)企業(yè)資源與能力的分析（2）
3、戰(zhàn)略落地實(shí)施 ?什么是戰(zhàn)略計(jì)劃？
?何時(shí)使用戰(zhàn)略計(jì)劃？
?如何使用戰(zhàn)略計(jì)劃
?戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施后的可交付結(jié)果
?戰(zhàn)略計(jì)劃模板
?戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施步驟
1.建立組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)
2.發(fā)展突破性目標(biāo)
3.制定年度目標(biāo)
4.部署年度目標(biāo)
5.實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
6每月審查
7.年度審查
1、公司層戰(zhàn)略
?多元化的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1-1.投資組合
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（1）
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（2）
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（3）
?公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1）
?公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2）
1-2.控制機(jī)制
?公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（1）
?公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（2）
?公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（3）
?公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)范圍的拓展（3）
1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”
2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
?產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型
?PESTL分析
?非市場(chǎng)戰(zhàn)略
?商業(yè)模型的核心要素（1）
?商業(yè)模型的核心要素（2）
?價(jià)值曲線分析（3）
?價(jià)值曲線分析（6）
?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價(jià)值鏈分析
?對(duì)企業(yè)資源與能力的分析（2）
3、戰(zhàn)略落地實(shí)施
?什么是戰(zhàn)略計(jì)劃？
?何時(shí)使用戰(zhàn)略計(jì)劃？
?如何使用戰(zhàn)略計(jì)劃
?戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施后的可交付結(jié)果
?戰(zhàn)略計(jì)劃模板
?戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施步驟
1.建立組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)
2.發(fā)展突破性目標(biāo)
3.制定年度目標(biāo)
4.部署年度目標(biāo)
5.實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
6每月審查
7.年度審查

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