課程簡(jiǎn)介

團(tuán)隊(duì)在高速發(fā)展的過(guò)程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的價(jià)值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣多的價(jià)值？如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求驅(qū)動(dòng)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動(dòng)有效的組織轉(zhuǎn)型？在本次課程中，我將從業(yè)務(wù)、組織、流程與工具四個(gè)維度來(lái)講述大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與推進(jìn)策略。

目標(biāo)收益

無(wú)論是深耕于一線的軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理還是推動(dòng)致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，學(xué)員都將通過(guò)本課程了解大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方并獲得建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決方案：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和文化建設(shè)
2、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心管理實(shí)踐與工程實(shí)踐
4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工具與數(shù)字化藍(lán)圖

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

1、大型數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方
1.1大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)與追求的價(jià)值
1.2數(shù)字化魔方的框架介紹：業(yè)務(wù)、組織、流程與工具
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)框架
2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的規(guī)劃方法
3、組織設(shè)計(jì)：能力為核心的平臺(tái)型組織架構(gòu)
3.1結(jié)合實(shí)際案例，從解決方案、研發(fā)能力與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)三個(gè)維度展開介紹如何搭建以能力為核心的平臺(tái)型組織架構(gòu)
3.2 以人為本的工程師文化與學(xué)習(xí)型組織
4、大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工具
4.1敏捷團(tuán)隊(duì)的成熟度評(píng)估模型，核心管理實(shí)踐及工程實(shí)踐
4.2以勝任力為核心的運(yùn)營(yíng)體系