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構(gòu)建可視化的管理流程:看板工作坊

李國(guó)柱

前平安科技 過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

◇ 敏捷教練、培訓(xùn)師
◇?SAFe認(rèn)證SPC
◇?Scrum聯(lián)盟認(rèn)證CSM(Certified Scrum Master),CSPO(Certified Scrum Product Owner), CSP(Certified Scrum Professional),CAL(Certified Agile Leadership)
◇???????LKU美國(guó)精益看板學(xué)院認(rèn)證KMP
◇ 熟悉敏捷和精益軟件開發(fā)管理方法,成功主導(dǎo)完成金融、銀行和保險(xiǎn)領(lǐng)域的多個(gè)大型團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型
◇在互聯(lián)網(wǎng)金融、保險(xiǎn),物流、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域有十多年軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理和過程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

【授課風(fēng)格】
善于結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況,通過精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)游戲、沙盤演練、案例分析、小組討論等豐富的培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中快速掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

◇ 敏捷教練、培訓(xùn)師 ◇?SAFe認(rèn)證SPC ◇?Scrum聯(lián)盟認(rèn)證CSM(Certified Scrum Master),CSPO(Certified Scrum Product Owner), CSP(Certified Scrum Professional),CAL(Certified Agile Leadership) ◇???????LKU美國(guó)精益看板學(xué)院認(rèn)證KMP ◇ 熟悉敏捷和精益軟件開發(fā)管理方法,成功主導(dǎo)完成金融、銀行和保險(xiǎn)領(lǐng)域的多個(gè)大型團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型 ◇在互聯(lián)網(wǎng)金融、保險(xiǎn),物流、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域有十多年軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理和過程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 【授課風(fēng)格】 善于結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況,通過精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)游戲、沙盤演練、案例分析、小組討論等豐富的培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中快速掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

誕生于2006年的軟件看板方法,在敏捷和精益領(lǐng)域已迅速上升成為一種重要的開發(fā)方式,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展的背景下,被追求跟上互聯(lián)網(wǎng)速度的企業(yè)廣泛采用。在各類企業(yè)文化和管理方式風(fēng)格迥異的環(huán)境下,看板方法這種漸進(jìn)式變革方式逐漸體現(xiàn)出了它的價(jià)值。看板方法為敏捷轉(zhuǎn)型提供了更加平滑的路徑,最大限度的減少了敏捷轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛。
平安從2011年開始引入精益-敏捷實(shí)踐,尤其是持續(xù)深化精益看板方法的運(yùn)用,大幅提升了公司整體的需求交付效率和質(zhì)量。本文將真實(shí)還原平安六年精益看板研發(fā)的實(shí)踐歷程,從具體的案例切入,分享平安研發(fā)管理改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
利用工作坊的形式,一起進(jìn)行動(dòng)手實(shí)驗(yàn),從開始使用看板,到利用看板引導(dǎo)大型項(xiàng)目,直到實(shí)現(xiàn)公司級(jí)價(jià)值流優(yōu)化及精益敏捷產(chǎn)品發(fā)布。

目標(biāo)收益

誕生于2006年的軟件看板方法,在敏捷和精益領(lǐng)域迅速上升成為一種重要的開發(fā)方式,并被追求跟上互聯(lián)網(wǎng)速度的企業(yè)廣泛采用。本課程將真實(shí)還原平安六年精益看板研發(fā)的實(shí)踐歷程,從具體的案例切入,分享平安研發(fā)管理改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

誕生于2006年的軟件看板方法,在敏捷和精益領(lǐng)域已迅速上升成為一種重要的開發(fā)方式,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展的背景下,被追求跟上互聯(lián)網(wǎng)速度的企業(yè)廣泛采用。在各類企業(yè)文化和管理方式風(fēng)格迥異的環(huán)境下,看板方法這種漸進(jìn)式變革方式逐漸體現(xiàn)出了它的價(jià)值。看板方法為敏捷轉(zhuǎn)型提供了更加平滑的路徑,最大限度的減少了敏捷轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛。
平安從2011年開始引入精益-敏捷實(shí)踐,尤其是持續(xù)深化精益看板方法的運(yùn)用,大幅提升了公司整體的需求交付效率和質(zhì)量。本文將真實(shí)還原平安六年精益看板研發(fā)的實(shí)踐歷程,從具體的案例切入,分享平安研發(fā)管理改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
利用工作坊的形式,一起進(jìn)行動(dòng)手實(shí)驗(yàn),從開始使用看板,到利用看板引導(dǎo)大型項(xiàng)目,直到實(shí)現(xiàn)公司級(jí)價(jià)值流優(yōu)化及精益敏捷產(chǎn)品發(fā)布。

活動(dòng)詳情

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