課程簡(jiǎn)介
對(duì)公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。
目標(biāo)收益
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的定位、關(guān)注點(diǎn)和實(shí)施方法
對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進(jìn)行研發(fā)和分析，并找出提升的路徑和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行研發(fā)降成本管理
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的預(yù)核算，理解成本與人力資源的關(guān)系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、項(xiàng)目管理主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員、系統(tǒng)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、流程設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、成本工程師等
課程大綱
| 1、 集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 |
1.1影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì) 1.2關(guān)于成本的三個(gè)公式 研討：團(tuán)隊(duì)組建及討論本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足 1.3IPD框架 1.4IPD核心思想 1.5研發(fā)成本管理四個(gè)方面的內(nèi)部邏輯關(guān)系 1.6企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表 1.7“三張表”和研發(fā)的關(guān)系 |
| 2、 研發(fā)投資管理：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向 |
2.1研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費(fèi)用來進(jìn)行管理 2.2圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造 2.2.1客戶價(jià)值定義 2.2.2需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上 案例：某手機(jī)客戶價(jià)值定義案例 案例：小米的案例 經(jīng)典案例分析：西南航空 2.3業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中需要考慮價(jià)值創(chuàng)造和投入成本 2.3.1業(yè)務(wù)計(jì)劃中產(chǎn)品財(cái)務(wù)內(nèi)容 2.3.2敏感性分析——各種不確定性帶來的影響估計(jì) 案例：H公司某產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的投資和成本分析內(nèi)容 2.4為什么需要階段決策評(píng)審 2.5投資決策時(shí)機(jī)與決策評(píng)審點(diǎn) 2.6投資決策如何做 2.7合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾 案例：H公司某產(chǎn)品的合同書 |
| 3、 開發(fā)費(fèi)用管理 |
3.1開發(fā)費(fèi)用預(yù)算的構(gòu)成 3.2費(fèi)用估計(jì)的幾個(gè)重要概念 3.2.1工作量的估計(jì) 研討：制定X項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 |
| 4、 產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理 |
4.1什么是目標(biāo)成本？ 4.2計(jì)算目標(biāo)成本的一般公式 4.3目標(biāo)成本管理的流程 4.4目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行？ 4.4.1產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn) （1）考慮競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 （2）考慮平臺(tái)選用對(duì)成本的長(zhǎng)期趨勢(shì) （3）考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商 4.5開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn) 4.5.1產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段：目標(biāo)成本對(duì)比與選擇 4.5.2概念及概要設(shè)計(jì)階段：競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響 （1）Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本 （2）通過DFX降低產(chǎn)品的制造和維護(hù)費(fèi)用 4.5.3目標(biāo)成本的分解 4.5.4詳細(xì)設(shè)計(jì)：對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí) 4.5.5跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況 4.6成本測(cè)算法：直接法，概算法，分析法 4.7目標(biāo)成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預(yù)警？ 4.8產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審TR中的成本相關(guān)評(píng)審要素介紹 4.9目標(biāo)成本管理相關(guān)的模塊有哪些？ 研發(fā)：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃 |
| 5、 降低目標(biāo)成本的其他常用措施 |
5.1CBB（共用構(gòu)建模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本 5.1.1CBB與平臺(tái)的概念 5.1.2CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響 5.1.3產(chǎn)品平臺(tái)分析方法 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本 5.2物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響 5.2.1物料選型對(duì)采購(gòu)總成本的影響 5.2.2研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé) 5.2.3研發(fā)過程中哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行 |
| 6、研發(fā)成本管理組織和績(jī)效管理 |
6.1研發(fā)成本管理組織及主要角色介紹 6.2研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo) 6.3產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI 6.4產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo) 6.5項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果 |
| 7、總結(jié)、研討、答疑 |
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1、 集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 1.1影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì) 1.2關(guān)于成本的三個(gè)公式 研討：團(tuán)隊(duì)組建及討論本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足 1.3IPD框架 1.4IPD核心思想 1.5研發(fā)成本管理四個(gè)方面的內(nèi)部邏輯關(guān)系 1.6企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表 1.7“三張表”和研發(fā)的關(guān)系 |
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2、 研發(fā)投資管理：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向 2.1研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費(fèi)用來進(jìn)行管理 2.2圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造 2.2.1客戶價(jià)值定義 2.2.2需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上 案例：某手機(jī)客戶價(jià)值定義案例 案例：小米的案例 經(jīng)典案例分析：西南航空 2.3業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中需要考慮價(jià)值創(chuàng)造和投入成本 2.3.1業(yè)務(wù)計(jì)劃中產(chǎn)品財(cái)務(wù)內(nèi)容 2.3.2敏感性分析——各種不確定性帶來的影響估計(jì) 案例：H公司某產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的投資和成本分析內(nèi)容 2.4為什么需要階段決策評(píng)審 2.5投資決策時(shí)機(jī)與決策評(píng)審點(diǎn) 2.6投資決策如何做 2.7合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾 案例：H公司某產(chǎn)品的合同書 |
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3、 開發(fā)費(fèi)用管理 3.1開發(fā)費(fèi)用預(yù)算的構(gòu)成 3.2費(fèi)用估計(jì)的幾個(gè)重要概念 3.2.1工作量的估計(jì) 研討：制定X項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 |
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4、 產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理 4.1什么是目標(biāo)成本？ 4.2計(jì)算目標(biāo)成本的一般公式 4.3目標(biāo)成本管理的流程 4.4目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行？ 4.4.1產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn) （1）考慮競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 （2）考慮平臺(tái)選用對(duì)成本的長(zhǎng)期趨勢(shì) （3）考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商 4.5開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn) 4.5.1產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段：目標(biāo)成本對(duì)比與選擇 4.5.2概念及概要設(shè)計(jì)階段：競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響 （1）Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本 （2）通過DFX降低產(chǎn)品的制造和維護(hù)費(fèi)用 4.5.3目標(biāo)成本的分解 4.5.4詳細(xì)設(shè)計(jì)：對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí) 4.5.5跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況 4.6成本測(cè)算法：直接法，概算法，分析法 4.7目標(biāo)成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預(yù)警？ 4.8產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審TR中的成本相關(guān)評(píng)審要素介紹 4.9目標(biāo)成本管理相關(guān)的模塊有哪些？ 研發(fā)：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃 |
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5、 降低目標(biāo)成本的其他常用措施 5.1CBB（共用構(gòu)建模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本 5.1.1CBB與平臺(tái)的概念 5.1.2CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響 5.1.3產(chǎn)品平臺(tái)分析方法 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本 5.2物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響 5.2.1物料選型對(duì)采購(gòu)總成本的影響 5.2.2研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé) 5.2.3研發(fā)過程中哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行 |
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6、研發(fā)成本管理組織和績(jī)效管理 6.1研發(fā)成本管理組織及主要角色介紹 6.2研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo) 6.3產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI 6.4產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo) 6.5項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果 |
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7、總結(jié)、研討、答疑 |
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