課程簡介
課程講述產(chǎn)品的基礎知識，讓學員對產(chǎn)品及產(chǎn)品的全生命周期有初步的理解。通過兩天的課程，旨在幫助企業(yè)了解產(chǎn)品開發(fā)流程的概念以及其中測試管理的最佳實 踐，有效提升公司的測試管理水平，掌握測試的核心內(nèi)容。
目標收益
培訓對象
產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，測試經(jīng)理，測試組長，測試質(zhì)量 保證工程師，測試工程師
課程大綱
| 第一天 開場 （0.4 小時） |
– 講師介紹 – 學員分組及介紹 – 課堂規(guī)則介紹 – 開場互動交流 |
| 第一天 產(chǎn)品的基礎（2.6 小時） |
– 什么是產(chǎn)品，什么是產(chǎn)品開發(fā) – 產(chǎn)品開發(fā)的六大主要階段 – 產(chǎn)品開發(fā)的四種主要角色和相關活動 – 產(chǎn)品開發(fā)流程的三種主要思路 – 產(chǎn)品開發(fā)八大主要流程類型 |
| 第一天 測試的八大基本流程 （1 小時） | 測試的八大基本流程 （1 小時） |
| 第一天 基于風險的產(chǎn)品開發(fā)中測試管理的最佳實踐 （1 小時 |
– 什么是風險 – 風險管理的主要步驟和測試管理如何高效結合 |
| 第一天 測試方針與測試策略 （1 小時） |
– 什么是測試方針和測試策略 – 測試方針和測試策略的重要性 |
| 第一天 測試計劃 （1 小時） |
– 什么是測試計劃 – 測試計劃的重要性 – 如何制定項目的測試計劃 – 如何進行項目估算 |
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第二天 測試的監(jiān)督和控制（1 小時） |
– 監(jiān)督和控制主要目的 – 如何建立監(jiān)督和控制體系 |
| 第二天 測試的同行評審（0.5 小時） |
– 同行評審的定義 – 同行評審的參與者 – 同行評審的流程 – 同行評審的度量 |
| 第二天 項目的回顧會議 （1 小時） |
– 回顧會議的重要性 – 如何做好回顧會議 |
| 第二天 測試的度量 （1.5 小時） |
– 如何確定度量項 – 如何建立智能化的度量系統(tǒng) |
| 第二天 測試團隊的人員技能 （1 小時） |
– 個人技能 – 溝通技能 – 激勵技能 |
| 第二天 如何改進測試流程 （1 小時） |
– TMMi – TPI Next – 精益六西格瑪 – 其他 |
| 第二天 話題的討論及答疑 (0.6 小時) |
– 如何建立有效評審機制 – 如何確定何時可以終止測試 – 如何選擇適合的開發(fā)測試生命周期 – 測試在整個組織中的價值如何體現(xiàn) |
| 第二天 總結 （0.4 小時） |
– 回顧重點與提醒 – 獲勝團隊頒獎 – 結束兩天的培訓課程 |
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第一天 開場 （0.4 小時） – 講師介紹 – 學員分組及介紹 – 課堂規(guī)則介紹 – 開場互動交流 |
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第一天 產(chǎn)品的基礎（2.6 小時） – 什么是產(chǎn)品，什么是產(chǎn)品開發(fā) – 產(chǎn)品開發(fā)的六大主要階段 – 產(chǎn)品開發(fā)的四種主要角色和相關活動 – 產(chǎn)品開發(fā)流程的三種主要思路 – 產(chǎn)品開發(fā)八大主要流程類型 |
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第一天 測試的八大基本流程 （1 小時） 測試的八大基本流程 （1 小時） |
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第一天 基于風險的產(chǎn)品開發(fā)中測試管理的最佳實踐 （1 小時 – 什么是風險 – 風險管理的主要步驟和測試管理如何高效結合 |
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第一天 測試方針與測試策略 （1 小時） – 什么是測試方針和測試策略 – 測試方針和測試策略的重要性 |
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第一天 測試計劃 （1 小時） – 什么是測試計劃 – 測試計劃的重要性 – 如何制定項目的測試計劃 – 如何進行項目估算 |
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第二天 測試的監(jiān)督和控制（1 小時） – 監(jiān)督和控制主要目的 – 如何建立監(jiān)督和控制體系 |
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第二天 測試的同行評審（0.5 小時） – 同行評審的定義 – 同行評審的參與者 – 同行評審的流程 – 同行評審的度量 |
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第二天 項目的回顧會議 （1 小時） – 回顧會議的重要性 – 如何做好回顧會議 |
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第二天 測試的度量 （1.5 小時） – 如何確定度量項 – 如何建立智能化的度量系統(tǒng) |
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第二天 測試團隊的人員技能 （1 小時） – 個人技能 – 溝通技能 – 激勵技能 |
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第二天 如何改進測試流程 （1 小時） – TMMi – TPI Next – 精益六西格瑪 – 其他 |
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第二天 話題的討論及答疑 (0.6 小時) – 如何建立有效評審機制 – 如何確定何時可以終止測試 – 如何選擇適合的開發(fā)測試生命周期 – 測試在整個組織中的價值如何體現(xiàn) |
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第二天 總結 （0.4 小時） – 回顧重點與提醒 – 獲勝團隊頒獎 – 結束兩天的培訓課程 |
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